Praha, 9. dubna 2026 – Zaměstnávání Romů a dalších marginalizovaných skupin na trhu práce není slepá ulička ani charita. Pro firmy, které vsadily na diverzitu a inkluzi na pracovišti, se stává reálnou odpovědí na nedostatek pracovních sil i zdrojem konkurenční výhody. Právě to bylo hlavním sdělením pracovní snídaně s médii, která navázala na inspirativní návštěvu slovenského Popradu.
Tamní závod Beko Manufacturing Slovakia ukazuje, že inkluze může fungovat ve velkém měřítku. Z téměř tisícovky zaměstnanců tvoří více než 30 % Romové – a firma díky tomu dlouhodobě roste.
Rovné podmínky místo speciálních programů
„Co jsme udělali jinak? V podstatě nic,“ říká generální ředitel Michal Major. Klíčem je podle něj jednoduchý princip: všichni zaměstnanci mají stejné podmínky.
Právě absence zvláštních režimů se ukázala jako zásadní. Firma sice řešila praktické překážky – od adaptace nových pracovníků po dluhové zatížení nebo hygienické podmínky – základní přístup ale zůstal stejný: férovost a respekt. Výsledek? Stabilní pracovní síla, nižší fluktuace a prostředí, kde rozdíly postupně přestávají hrát roli.
Bez spolupráce se zaměstnavateli změna nenastane
Vládní zmocněnkyně pro záležitosti romské menšiny Lucie Fuková na setkání zdůraznila, že právě zaměstnavatelé jsou klíčem ke změně. „Bez aktivního zapojení firem to nepůjde. Dosavadní strategie samy o sobě nestačí,“ uvedla. Jejím cílem je nyní zmapovat, které programy na podporu zaměstnanosti skutečně fungují – a jak je přenést do českého prostředí. Inspiraci vidí právě v konkrétních příkladech z praxe, jako je popradské Beko Europe.
Inkluze jako byznysová strategie
Spolu s platformou Byznys pro společnost vznikla také iniciativa Roma Friendly Company, jako jedna z kategorií v rámci Cen Charty Diverzity (odkaz), která má ambici motivovat firmy a zaměstnavatele, aby byli otevřenější a odvážnější v rámci zaměstnávání Romů. Zaměstnávání Romů nemá být „experiment“, ale standard – a ideálně i prestižní značka dobrého zaměstnavatele. Jak zaznělo na setkání, pozitivní zkušenost jedné firmy má často větší dopad než desítky doporučení na papíře.
Odpovědné firmy, signatáři Charty diverzity, již více jak 10 let ukazují v Česku inovativní směry a přístupy, jak vytvářet vstřícné a motivační pracovní podmínky pro nejrůznější skupiny zaměstnanců a zaměstnankyň, včetně marginalizovaných skupin.
Příležitost, kterou si nemůžeme dovolit přehlížet
Český trh práce dlouhodobě naráží na nedostatek lidí. Přitom existuje skupina, která zůstává z velké části „nevyužitá“ často kvůli předsudkům a stereotypům. Zkušenost z Popradu ukazuje, že změna je možná. A že se vyplácí.
Jak shrnul Pavel Štern, ředitel BpS, úspěšnou integraci a začlenění Romů v Česku na trhu práce a ve společnosti poznáme až tehdy, až budeme mít romské lékaře a lékařky, právníky, právničky, učitele, učitelky, zdravotní sestry, vědce a vědkyně, politiky a političky a další, a budeme to považovat za normální.
