Inovace z Popradu – ROMA Friendly Company (část 1)

Jak zaměstnávání Romů posiluje byznys, sociální soudržnost i udržitelnost firem

Poprad, 26. března 2026

Více než 30 % zaměstnanců popradského závodu společnosti Beko Manufacturing Slovakia (dříve Whirlpool Slovakia, velký výrobce praček) tvoří lidé romského původu. Právě tento dlouhodobě úspěšný model inkluzivního a podporovaného zaměstnávání byl hlavním tématem odborné pracovní návštěvy.

Inkluze může fungovat i ve velkém

Cílem naší návštěvy bylo představit účastníkům dlouhodobě úspěšný model zaměstnávání romské komunity v popradském závodě společnosti Beko Manufacturing Slovakia, který je dnes považován za jeden z nejvýraznějších příkladů toho, že inkluzivní politika ve firmách může být nejen hodnotová, ale i funkční, ekonomicky smysluplná a dlouhodobě udržitelná.

Společnost BEKO v Popradu dlouhodobě ukazuje, že pokud firma nastaví férové pracovní podmínky, aktivní nábor, podporu při adaptaci a spolupráci s partnery v regionu, může skutečně otevírat pracovní příležitosti i lidem, kteří bývají z trhu práce často vylučováni.

Více než 30 % zaměstnanců zde tvoří lidé romského původu. Tento fakt činí z popradského závodu výjimečný příklad inkluze v průmyslovém prostředí a ve velkém měřítku – nikoli jako jednorázového projektu, ale jako součásti promyšlené a dlouhodobé firemní strategie.

„Z návštěvy závodu BEKO v Popradu jsem opravdu unešená. Je skvělé vidět, že Romové zde tvoří přirozenou součást pracovních týmů a že firma vytváří prostředí, které je skutečně přátelské a otevřené všem lidem. V době, kdy se často hovoří o nedostatku pracovních sil, představují Romové významný a dosud ne zcela využitý potenciál našeho trhu práce. O to více oceňuji, že právě zde jej dokázali rozvíjet naplno,“ říká Lucie Fuková, vládní zmocněnkyně pro záležitosti romské menšiny.

A dodává: „Velmi na mě zapůsobila tréninková centra i celkový systém péče o zaměstnance. Je zřejmé, že když firma do lidí investuje a dává jim příležitost, vrací se jí to v podobě loajality a dlouhodobé spolupráce. Průměrná délka zaměstnání 16 let je toho jasným důkazem. Pozitivní atmosféru je tu cítit na každém kroku. Když navíc vedení firmy, včetně šéfa BEKO Europe Jaroslava Grygara, mluví o diverzitě jako o součásti DNA společnosti, je to silný signál, že inkluzivní přístup se vyplatí. Právě takové příklady dobré praxe je potřeba ukazovat a následovat.“

Sociální a ekonomická stabilita

Zkušenosti z Popradu potvrzují, že inkluzivní a podporované zaměstnávání nemá pouze sociální dopad, ale přináší i konkrétní přínosy pro firmy a regiony. Patří mezi ně zejména:

• vyšší stabilita pracovních týmů,

• podpora regionální zaměstnanosti,

• snižování sociálního vyloučení,

• a posilování ekonomické i sociální udržitelnosti.

Inovace z Popradu zároveň ukazuje, že úspěšná inkluze nevzniká izolovaně. Je výsledkem dlouhodobé strategie firmy a cílené spolupráce s veřejnou správou, školami a neziskovým sektorem.

Právě tato spolupráce více aktérů je jedním z klíčových faktorů úspěchu. Bez podpory a vzájemné synergie mohou tyto iniciativy selhávat, jak občas vidíme nejen na Slovensku, ale i v Česku.

"Firma Beko představuje příklad dobré praxe v zaměstnávaní osob znevýhodněných na pracovním trhu. Mezi zásadní překážky v jejich zaměstnávání patří diskriminace, nízká úroveň dosaženého vzdělání a předluženost. Úspěch firmy spočívá v jejich přístupu k zaměstnancům - otevřené, tolerantní a bezpečné prostředí je zárukou stability, ze které těží firma a také zaměstnanec. Firma se nebojí investovat své kapacity do řešení vysoké předluženosti některých svých zaměstnanců, což vede k jejich vyšší loajalitě a spolehlivosti vůči firmě," říká Edita Stejskalová, náměstkyně člena vlády, Ministerstvo práce a sociálních věcí.

Výzva pro firmy i veřejné instituce

Zkušenosti dobré praxe z BEKO Europe jen znovu potvrdily, že diverzita a inkluze nejsou módním trendem, ale stále více představují strategickou výhodu pro firmy, které chtějí být dlouhodobě stabilní, odpovědné a konkurenceschopné.

Projekt Inovace z Popradu - ROMA Friendly Company tak nabízí inspiraci nejen pro zaměstnavatele, ale i pro veřejnou správu, samosprávy a další instituce, které hledají funkční a udržitelná řešení v oblasti zaměstnanosti a sociálního začleňování. Je to funkční praxe, která mění životy lidí, posiluje firmy a přináší reálný dopad celé společnosti!

„Jaroslav Grygar a jeho tím v Beko Europe v Poprade už niekoľko rokov dokazujú, že je možné úspešne zamestnávať ľudí zo sociálne vyčlenených rómskych komunít. Tento prístup vyžaduje financie aj ľudské kapacity, a preto od neho mnohé firmy po čase upúšťajú. To, čo chýba, aby sa pridali ďalší relevantní zamestnávatelia, je jednoznačne systémová podpora zo strany štátu. Len tak sa dá z krátkodobých projektov posunúť k dlhodobej integrácii,“ říká Ivana Vagaská, výkonná ředitelka Business Leaders Forum Slovensko.

Pracovní návštěvu zorganizovala aliance odpovědných firem Byznys pro společnost ve spolupráci s vládní zmocněnkyní pro záležitosti romské menšiny v České republice Lucií Fukovou a hostitelskou společností Beko Manufacturing Slovakia. Komunikačním partnerem akce byla Charta diverzity Slovensko. Pracovní návštěva se uskutečnila i s podporou a osobní účastí Alexandera Daška, vládního zmocněnce SR pro romské komunity.

Pracovní návštěvy se zúčastnili rovněž zástupci a zástupkyně Ministerstva práce a sociálních věcí a Úřadu práce ČR, firemního sektoru, odborné veřejnosti včetně romských nevládních organizací a také médií z České a Slovenské republiky.