Inovace z Popradu - ROMA Friendly Company (část 2)

Chytrý nábor – jak tréninková centra šetří čas i náklady

Minulý týden jsme se v krásném prostředí pod Tatrami setkali se zástupci společnosti BEKO, abychom se blíže podívali na jejich dlouhodobě úspěšný model zaměstnávání romské komunity v popradském závodě. Tento přístup je dnes právem považován za jeden z nejvýraznějších příkladů toho, že inkluzivní politika ve firmách nemusí být jen otázkou hodnot, ale může být zároveň funkční, ekonomicky smysluplná a dlouhodobě udržitelná.

Když si práci nejdřív vyzkoušíte

Důležitým prvkem úspěchu je také propracovaný systém vzdělávání a adaptace zaměstnanců. Klíčovou roli zde hrají tréninková centra, která umožňují uchazečům i zaměstnancům osvojit si potřebné dovednosti efektivním a praktickým způsobem.

Jedno z tréninkových center je otevřené širší veřejnosti a uchazečům o práci. Ti si zde mohou vyzkoušet nejčastější výrobní činnosti a velmi rychle zjistit, zda jim práce vyhovuje a zda ji manuálně zvládnou. Součástí jsou i praktické „testy“, při kterých uchazeči plní konkrétní úkoly v časovém limitu. Tento přístup přináší výhody oběma stranám – firma i kandidát rychle poznají, zda je spolupráce vhodná. Výsledkem je úspora nákladů na nábor i zaškolení a zároveň výrazně nižší fluktuace ve zkušební době, protože zaměstnanci přesně vědí, do čeho nastupují.

„Velmi na mě zapůsobila tréninková centra i celkový systém péče o zaměstnance. Je zřejmé, že když firma do lidí investuje a dává jim příležitost, vrací se jí to v podobě loajality a dlouhodobé spolupráce. Průměrná délka zaměstnání 16 let je toho jasným důkazem," říká Lucie Fuková, vládní zmocněnkyně pro záležitosti romské menšiny.

Rozvoj zaměstnanců a flexibilita výroby

Druhé, adaptační tréninkové centrum je určeno jak pro nově nastupující operátory, tak pro stávající zaměstnance. Noví pracovníci se zde systematicky a do hloubky připravují na svou budoucí roli, což výrazně urychluje proces adaptace i zaškolení a zároveň přispívá ke snížení chybovosti ve výrobě.

Stávajícím zaměstnancům centrum nabízí prostor pro rozšiřování dovedností a kompetencí. Díky tomu zvládají širší spektrum činností, což firmě přináší větší flexibilitu a schopnost pružně reagovat na aktuální poptávku. Současně umožňuje rotaci pracovníků mezi jednotlivými pozicemi, čímž se předchází dlouhodobé monotónnosti práce i jednostranné fyzické zátěži. Výsledkem je vyšší spokojenost zaměstnanců, jejich motivace k dalšímu rozvoji a celkově stabilnější a výkonnější pracovní prostředí.

Bezpečnost na prvním místě – prakticky a srozumitelně

Nedílnou součástí je také oblast bezpečnosti práce a požární ochrany. I zde firma BEKO využívá interaktivní formu výuky, která zaměstnancům umožňuje osvojit si pravidla v praxi, nikoli pouze teoreticky. Tento přístup zvyšuje nejen bezpečnost na pracovišti, ale i celkovou angažovanost zaměstnanců.

Měřitelné přínosy pro firmu i region

Společnost BEKO Manufacturing Slovakia v Popradu dlouhodobě ukazuje, že pokud firma nastaví otevřené pracovní prostředí, aktivní nábor a systematickou podporu při adaptaci, může nabídnout pracovní příležitosti i lidem, kteří bývají z trhu práce často vyloučeni. Více než 30 % zaměstnanců zde tvoří lidé romského původu. Nejde jen o jednorázový projekt, ale o promyšlenou a dlouhodobou strategii.

Zkušenosti z firmy BEKO jasně potvrzují, že inkluzivní zaměstnávání nepřináší pouze sociální dopad, ale i konkrétní benefity pro firmu i region. Mezi ty nejvýznamnější patří vyšší stabilita pracovních týmů, podpora regionální zaměstnanosti a snižování sociálního vyloučení.

"Jaroslav Grygar a jeho tím v Beko Europe v Poprade už niekoľko rokov dokazujú, že je možné úspešne zamestnávať ľudí zo sociálne vyčlenených rómskych komunít. Tento prístup vyžaduje financie aj ľudské kapacity, a preto od neho mnohé firmy po čase upúšťajú. To, čo chýba, aby sa pridali ďalší relevantní zamestnávatelia, je jednoznačne systémová podpora zo strany štátu.  Len tak sa dá z krátkodobých projektov posunúť k dlhodobej integrácii,“  říká Ivana Vagaská, výkonná ředitelka Business Leaders Forum Slovensko.

Zkušenosti společnosti BEKO tak mohou být silnou inspirací zejména pro výrobní firmy v České republice. Ukazují, že inkluze není jen otázkou společenské odpovědnosti, ale i chytrého a efektivního řízení, které přináší konkrétní výsledky.