Snaží se nedělat rozdíly mezi mladými a staršími zaměstnanci, mezi muži a ženami. Uvědomují si, že pokud umožní svým zaměstnancům pracovat občas doma, vyplatí se jim to. To jsou jen některé z trendů v oblasti diverzity, kterou firmy stále více zavádějí do svých strategií. A letos chtějí tyto aktivity ještě podpořit.
Díky prodlužování celkové průměrné délky lidského života se na světě potkávají už čtyři generace. Firmy si uvědomují, že je důležité pochopit jejich rozdílné potřeby. Z toho vychází i řada českých podniků, které se přihlásily k Evropské chartě diverzity. Zařadily se tak mezi moderní zaměstnavatele, kteří chtějí podporovat rovnoprávnost a firemní kulturu založenou na principech a hodnotách odlišnosti.
Řada firem se zaměří například na podporu lidí z takzvané sendvičové generace, kteří se starají o své děti a zároveň už pečují o své rodiče. Řada podniků zavádí programy pro návrat rodičů malých dětí do zaměstnání. A firmy se stále více soustředí na výchovu budoucích vrcholových manažerek.
„Genderově rozmanité prostředí je výhodné, přináší větší množství alternativ při rozhodovaní, které může vést k vylepšenému obrazu firmy na veřejnosti, podporovat firmu a její výkonnost v ekonomicky složitých obdobích nebo přispívat k lepšímu porozumění zákazníkům společnosti,“ uvedla Pavlína Kalousová z platformy Byznys pro společnost, která je v Česku koordinátorem Evropské charty diverzity.
GSK: NABÍDNEME PRÁCI STARŠÍM LÉKAŘŮM
Farmaceutická firma GSK se chce letos věnovat především generaci lékařů v předdůchodovém nebo důchodovém věku.
„Plánujeme vytvořit koncepci náboru starší generace lékařů, kteří se budou chtít dále vzdělávat a doplnit naše řady zaměstnanců o zkušenost a vyzrálost. Jde vlastně o projekt na posílení věkové rozmanitosti a inkluze,“ prozradila generální ředitelka společnosti Monika Horníková.
V rozmanitosti vidí tato společnost zábavu, pestrobarevné poznání, ale i tlak na lídry, aby uměli vést organizaci. „Potřebě diverzity věříme. Přirozeně totiž odpovídá struktuře celé populace, které se snažíme prostřednictvím našich produktů přinášet lepší a kvalitnější život,“ zdůraznila Horníková.
Společnost GSK se bude věnovat také mladým lidem. „Když je seznámíme s tím, jak pracujeme s rozmanitostí, mají větší zájem u nás pracovat. Je to pro nás garance toho, že se budou pohybovat v prostředí, které jim umožní učit se a rozvíjet se,“ dodala generální ředitelka.
ČESKÁ SPOŘITELNA: DO ROKU 2019 BUDE VE VEDENÍ 35 PROCENT ŽEN
Diverzita je nedílnou součástí společenské kultury i v České spořitelně. Za všechny lze vyzdvihnout projekt Gender – rovné příležitosti. Do roku 2019 chce mít Česká spořitelna, společně s celou Skupinou Erste, v top managementu 35 procent žen.
„V tomto projektu nabízíme ženám rozvojové programy včetně mentoringu, koučování a vytváření interních sítí pro sdílení zkušeností. Velkou radost aktuálně máme z toho, že se Daniela Pešková, budoucí členka představenstva České spořitelny, jako jediná reprezentantka bankovní sféry umístila mezi TOP 25 ženami byznysu,“ uvedla Tereza Mitošinková z České spořitelny.
GE MONEY BANK: POMOC SENDVIČOVÉ GENERACI
Loni využili 5 062 dnů zdravotního volna nad rámec zákonné dovolené, novopečení tatínci vyčerpali 334 dnů placeného volna navíc a dalších 713 dnů mimo limit strávili zaměstnanci s dětmi do patnácti let. Z domova odpracovali 9 801 dnů. To jsou jen některá čísla, která vypovídají o tom, jaké benefity využili zaměstnanci GE Money Bank. Letos v tom bude banka pokračovat.
„Dobře si uvědomujeme, že existuje přímá úměra mezi spokojeným zaměstnancem a spokojeným zákazníkem. I proto jsme zvýšili počet příležitostí práce na zkrácený úvazek v pobočkové síti i na centrále,“ vyjmenovala specialistka komunikace GE Money Bank Lucie Policarová.
Celý text čtěte ZDE
