Archiv článků

Uchazeči o práci ve věkové skupině 50 až 60 let narážejí na předsudky zaměstnavatelů a bývají ve srovnání s mladšími kandidáty považování za hůře technicky či jazykově vybavené. Téměř 66 procent dotazovaných v průzkumu pro Národní soustavu kvalifikací uvedlo, že jim zaměstnavatel naznačil, že preferuje mladšího kandidáta, a v dalších 14,5 procenta to dal najevo poměrně jasně. Přitom na trhu práce je nejvíc volných míst od roku 2008.

Z celorepublikového šetření Národní soustavy kvalifikací mezi respondenty ve věku 50 až 65 let vyplývá, že s věkovou diskriminací se setkalo osm z deseti lidí. Přitom firmy aktuálně nabízejí nejvíce volných míst od roku 2008.  Rychlého šetření se zúčastnilo 500 respondentů ve věku 50 až 65 let z celé České republiky. Pro Národní soustavu kvalifikací je zpracovala agentura Ipsos.

ČTĚTE: OBRAZEM ZE SETKÁNÍ, NA NĚMŽ SE ŘEŠILO, JAK MÍT KVALITNĚJŠÍ ŽIVOT

„Čísla ze srpna letošního roku ukázala, že české firmy nabízejí více než sto tisíc pracovních míst, což je nejvíce od roku 2008, kdy svět zasáhla ekonomická krize. Toho by ti, kteří uvažují o změně zaměstnání, měli využít. Mnohé společnosti hledají zkušené odborníky s vhodnou kvalifikací. Vyšší věk uchazeče tak v některých oborech může být i výhodou, uchazeč však musí být schopen své dovednosti doložit,“ říká Zdeněk Somr, viceprezident Hospodářské komory České republiky.

Uchazeči o práci ve věkové skupině 50 až 65 let podle šetření narážejí na předsudky zaměstnavatelů a bývají ve srovnání s mladšími kandidáty považováni za hůře technicky či jazykově vybavené. Téměř 66 procent dotazovaných v průzkumu pro Národní soustavu kvalifikací uvedlo, že jim zaměstnavatel preferenci mladšího kandidáta naznačil a v dalších 14,5 procenta to dal najevo poměrně jasně.

VZDĚLÁNÍ ZE ŠKOLY NESTAČÍ

Starším lidem komplikuje situaci právě  fakt, že znalosti, které získali díky studiu, v průběhu let zastaraly. Šetření Národní soustavy kvalifikací ukázalo, že takřka 59 procent pracovníků ve věkové kategorii 50+ působí v jiném oboru, než který vystudovali. Proto jim potřebná kvalifikace, případně potvrzení o tom, co skutečně umí, často zcela chybí. Pětatřicet procent mužů a žen přitom v dotazníkovém šetření uvedlo, že další vzdělávání a rozvíjení znalostí  je pro ně v jejich věku zbytečné, čímž se jejich šance na uplatnění či kariérní postup snižují.

Celý text čtěte  ZDE

Členka představenstva a ředitelka firemních vztahů a komunikace v Plzeňském Prazdroji Drahomíra Mandíková bere společenskou odpovědnost neboli CSR jako otevírání dveří k zaměstnancům, zákazníkům i partnerům firmy. Téměř u každého tématu, kterého se v rozhovoru dotkneme, dodá: důležité je, aby firma fungovala a prosperovala i za dvacet třicet let, a aby tomu tak bylo, musí se chovat odpovědně a udržitelně.

Když se před x lety stavěly v Česku a na Slovensku pivovary, nikdo neptal na spotřebu vody. Mnohé z nich měly spotřebu vody blížící se deseti litrům na litr piva. “A dneska? Teď zrovna jsme se bavili s technickým ředitelem, a naše podniky jako pivovar Velké Popovice a Radegast jsou pod třemi litry, což jsou i světově unikátní čísla. Ano, jsou za tím obrovské investice, ale je to propočítáno v business case, že se to vyplatí,” říká v exkluzivním rozhovoru pro MY89.cz členka představenstva a ředitelka firemních vztahů a komunikace v Plzeňském Prazdroji Drahomíra Mandíková, která má na starosti právě společenskou odpovědnost neboli CSR.

MY89: Bezmála 15 let děláte projekt Prazdroj lidem. Proč?

V regionech a pivovarech kde působíme, je svět kolem piva úzce propojený. S tím, že tam vyrábíme, že zaměstnáváme lidi, máme vliv na to, jakým způsobem prožívají svůj život. A je přirozené, že nás ten jejich život zajímá a myslíme na to, aby byl lepší, prosperující. Prazdroj lidem je snaha být v kontaktu s komunitou, která nás obklopuje.

Drahomíra_Mandíková_do-článku

MY89: Za ty roky už vidíte, kde jsou silné a slabé stránky programu. V čem jste se poučili? Je aktuální ročník jiný, než byly ty minulé?

Jsou věci, které měníme v podstatě každý rok a pak ty, co zůstávají, protože fungují dobře. Když začnu těmi, které vidím jako dobré – na prvním místě je to zapojení veřejnosti, což je pro mě klíč celého projektu. Na začátku sice je skupina odborníků, kteří jsou přímo z místa a předvyberou projekty. Ale to finální rozhodnutí, kam peníze mají jít, je na veřejnosti. Takže se lidé s projekty opravdu seznámí a vyberou ty relevantní. A rovněž to dává unikátní možnost místním neziskovým organizacím – nejde jen o získání grantu, ale zároveň šanci se zviditelnit, třeba proto, že se o ně zajímají místní média.

Na co se naopak díváme každý rok, jsou oblasti, které bychom měli podpořit. Na začátku to byla velmi široká oblast témat, od sociálních přes kulturu a sport, prostě co zvyšuje kvalitu života v regionu. Potom jsme po nějakou dobu říkali, že ten program podporuje „lepší budoucnost“, tedy budoucí generace. Aby ty projekty nebyly jednorázové, ale zaměřené na dlouhodobý efekt a udržitelnost, aby po nich něco trvale zůstalo.

Celý rozhovor si můžete přečíst ZDE

Nepromeškejte šanci potkat se s lídry největších zaměstnavatelů v ČR a prodiskutovat s nimi příležitosti i úskalí, které přináší možnosti pracovat odkudkoliv.

Součástí poslední diverzitní snídaně v tomto roce bude i mimořádná prohlídkanových prostor sídla Microsoftu.

REGISTRUJTE SE ONLINE ZDE  (Kapacita akce omezena!)

Co: Vzdělávací snídaně: Jak je (ne)důležité pro zaměstnance mít vlastní židli?

 

Kde: společnost Microsoft, Vyskočilova 1561/4A, Praha 4

Kdy: 3. listopadu, 9:00 – 11:30

Partnerem akce je Microsoft Česká republika a Sodexo Benefity. Mediálním partnerem je časopis Marianne.

Vzdělávací snídaně se koná v rámci projektu Diverzita 2013+ – Bereme ženy na palubu, který je financován z Norských fondů prostřednictvím programu Dejme (že)nám šanci, který v České republice realizuje Nadace Open Society Fund Praha.

Českomoravská stavební spořitelna se svým podpisem Charty Diverzity přidala k předním evropským společnostem, které se zapojily do aktivního rozvíjení tolerantního prostředí na pracovišti. Za ČMSS dokument podepsal generální ředitel spořitelny Vladimír Staňura.

„Diverzitu vnímáme jako princip, který umožňuje všem lidem bez ohledu na jejich individuální odlišnosti plně rozvinout jejich osobní potenciál,” říká Vladimír Staňura. „Diverzita je už nyní významnou součástí firemní kultury ČMSS, máme například vysoký počet žen na manažerských pozicích a do budoucna se chceme zaměřit zejména na podporu žen, na zaměstnávání zdravotně znevýhodněných a na věkovou odlišnost. Důležitým tématem je také zaměstnávání v rámci flexibilních úvazků a pro snadnější návrat našich zaměstnanců po rodičovské dovolené provozujeme firemní školku.”

Charta diverzity vychází z předpokladu, že v ekonomickém zájmu společností je budovat firemní kulturu, která je profesně otevřená každému, nezávisle na pohlaví, rase, barvě pleti, národnosti, etnickém původu, náboženství, světovém názoru, zdravotním stavu, věku či sexuální orientaci.

O Chartě:

Evropská charta diverzity je dobrovolným veřejným závazkem firem, jimž umožňuje deklarovat uznání principu diverzity v práci. Zaměstnavatele zároveň motivuje k zavádění nástrojů diverzity managementu a napojení diverzity na strategii firmy a obchodní výsledky.

Chartu diverzity podepsalo více než 7 000 zaměstnavatelů v jednotlivých zemích EU, což reprezentuje přes 14 milionů zaměstnanců.

O projektu Diverzita v ČR:

Naše aktivita je součástí projektu “Diverzita 2013+ – Getting women on board. Bereme ženy na palubu”. Ten je realizován ve spolupráci s Otevřenou společností, Národohospodářským ústavem Akademie věd UK a  norským Institute for Social Research díky finanční podpoře Norských fondů, prostřednictvím projektu Dejme (že)nám šanci, který v ČR realizuje Nadace Open Society Fund Praha. Projekt si klade za cíl intenzivní komunikační kampaní upozornit na opodstatněnost zvýšení, dosud nízkého, zastoupení žen ve vedení státních, městských i soukromých firem. www.diverzita.cz

Evropská Charta Diverzity, v níž se přední zaměstnavatelé hlásí k závazku rozvíjet všeobecně tolerantní pracovní prostředí má v Česku dalšího signatáře. V pořadí čtyřiadvacátou institucí, která se k programu podporovaném Evropskou komisí a českým Ministerstvem práce a sociálních věcí připojila, je KPMG Česká republika.

Diverzita je pro nás významnou součástí práce s lidmi. Snažíme se ve firmě vytvářet příjemné a tvůrčí prostředí, které stimuluje rozvoj a růst různorodých talentů,” řekla k podpisu Charty Hana Velíšková, Director oddělení Human Resources v KPMG ČR (na fotografii vlevo).

Chartu diverzity si od zástupců Byznys pro společnost, která je národním koordinátorem celoevropského programu pro Českou republiku, převzala Velíšková spolu s Ivanou Ježkovou, která v KPMG působí jako CSR Supervisor.

“Jednou z klíčových hodnot naší firmy je respekt k jednotlivci. Každý jsme jiný a v rámci týmové spolupráce můžeme jedinečnost každého z nás využívat k dlouhodobému podnikatelskému úspěchu na trhu,” dodala Hana Velíšková.

Fotogalerie z podpisu Charty Diverzity

O Chartě:

Evropská Charta Diverzity je dobrovolným veřejným závazkem firem, jimž umožňuje deklarovat uznání principu diverzity v práci. Zaměstnavatele zároveň motivuje k zavádění nástrojů diverzity managementu a napojení diverzity na strategii firmy a obchodní výsledky.

Chartu diverzity podepsalo více než 7 000 zaměstnavatelů v jednotlivých zemích EU, což reprezentuje přes 14 milionů zaměstnanců.

O projektu Diverzita v ČR:

Naše aktivita je součástí projektu “Diverzita 2013+ – Getting women on board. Bereme ženy na palubu”. Ten je realizován ve spolupráci s Otevřenou společností, Národohospodářským ústavem Akademie věd UK a  norským Institute for Social Research díky finanční podpoře Norských fondů, prostřednictvím projektu Dejme (že)nám šanci, který v ČR realizuje Nadace Open Society Fund Praha. Projekt si klade za cíl intenzivní komunikační kampaní upozornit na opodstatněnost zvýšení, dosud nízkého, zastoupení žen ve vedení státních, městských i soukromých firem. www.diverzita.cz

Signatáři

BPS – Byznys pro společnost, z. s.

Kontakty
Členské firmy
Přidejte se
Náš web
English

Spojte se s námi

Kontakty
Facebook
Twitter
LinkedIN