Archiv článků

Byznys pro společnost ve spolupráci s organizací Mimo domov uspořádal 20. ledna workshop pro mladé lidi z dětských domovů. Byl součást projektu New Job New Life, kterým chceme zaměstnavatele připravit na práci se společensky znevýhodněnými potenciálními zaměstnanci a seznámit je se specifiky práce s nimi.

Workshop se uskutečnil v provozovně Bageterie Boulevard, kde si, pod vedením tréninkových specialistů, mohli vyzkoušet, jak funguje ostrý provoz. Účastníkům se po celou dobu pečlivě věnoval zkušený specialista tréninku a o teoretické informace o provozu a případném zaměstnání se s nimi podělila Anna Křivská, personalistka společnosti BB.

Odpoledne všichni absolvovali teoretickou průpravu s lektorem Radkem Pernicou a dvěma HR konzultantkami, které mladým lidem z dětských domovů radily, jak správně sestavit životopis, kde hledat nové zaměstnání, na co si dát pozor při pročítání pracovních inzerátů a co o sobě při pohovoru uvádět.

Setkání Charta diverzity: Dialog 2018  otevřelo téma flexibility a diverzity. Česká republika zaostává za státy Evropské unie, kde si zaměstnavatelé intenzivněji uvědomují výhody flexibility a diverzity a stát jim zároveň poskytuje relevantní nástroje k tomu, aby z těchto výhod těžili spolu se zaměstnanci. I tato témata diskutovali signatáři na setkání na půdě České pojišťovny.

Setkání otevřel shrnutím pastí pracovního trhu hlavní analytik týdeníku Ekonom David Klimeš. Firmy, které působí na českém trhu, podle něj nemají čekat na kroky státu, které půjdou naproti větší flexibilitě v zaměstnávání. Stát zůstává – i přes celou řádku pozitivních výzev, které není třeba opakovat – v nabízených nástrojích rigidní a nevstřícný zejména ke dvěma sociálním skupinám: ženám s dětmi a starším lidem.

David Klimeš uvádí, že namísto tolik cenného času stát přichází s nabídkou peněz – zvyšuje daňové zvýhodnění na první dítě a i týdenní otcovskou dovolenou zbytečně komplikuje. Ačkoli je celková suma určená na rodinnou politiku státu srovnatelná se severskými zeměmi, obrovské procento putuje na dávky a daňové úlevy, nikoli do služeb, kde by měly dlouhodobější efekt a viditelný dopad v podobě již zmíněného času. Namísto motivačního přístupu k daním zavádí stát další a další výjimky, natož aby vytvořil takové prostředí, v němž se vyplatí být zaměstnancem. Za pasti českého pracovního trhu označil drahou ‚levnou práci‘, chybějící zkrácené úvazky a již zmíněnou nevstřícnost trhu ženám a starším lidem: „Stát neumožňuje, aby partnerství mezi firmami a zaměstnanci bylo co nejlepší. Je to na firmách a jejich aktivním přístupu k flexibilitě a diverzitě. Ty jsou a nadále budou konkurenční výhodou.“

Praktickými kroky, které podniká Česká pojišťovna s cílem nalákat nové a zejména udržet stávající zaměstnance a zaměstnankyně, na slova Davida Klimeše navázal HR manažer společnosti Martin Vejplacha. Podělil se o širokou škálu aspektů, které z jeho pohledu hýbou světem práce, přičemž důraz kladl na vzájemnou důvěru v týmu, která je podmínkou flexibility, empowerment zaměstnanců a efektivitu práce.

Čerpal přitom z aktuálních zkušeností s rozšiřováním možností využít na pravidelné i nepravidelné bázi práci z domova a kombinovat ji s docházením do kanceláře. Vedle toho, že byly zavedeny od roku 2010 v podpůrných týmech, ověřovala je Česká pojišťovna také se zaměstnanci call centra a HR. Pro HR byla pravidla jasná: (1) 50:50 kombinace času v kanceláři a stráveného flexibilní prací, (2) účast na poradách týmu a schůzkách s manažerem, (3) jasně definovaná dostupnost na telefonu, sdílené kalendáře a evidence odpracované doby. Efekt je veskrze pozitivní a odráží důraz zaměstnavatele na výkon, nikoli čas strávený v práci. Navíc Martin Vejplacha dodává: „Home office začíná být standardem, nikoli benefitem.“

V případě pardubického call centra se projekt zaměřil na to, aby technické možnosti firmy dovolily různé formáty směn a různé délky práce z domova a bylo jasné, v jaké míře je nezbytná podpora operátorů, včetně online pomoci. Česká pojišťovna také jde naproti zaměstnancům (mj. i v reakci na přetrvávající nízký zájem lidí v České republice dojíždět za prací) a zřídila detašované pracoviště brněnského call centra v Hodoníně. Ověřila si jím, že je to zajímavá cesta i pro další útvary – například pro mezinárodní IT hub, který aktuálně vzniká v Srbsku.

Setkání bylo rovněž příležitostí k neformálním diskusím a v neposlední řadě k představení aktivit, které platforma BPS chystá na rok 2018 s cílem prosazovat principy Charty diverzity. S odkazem na inspiraci, kterou čerpají z přístupu zemí jako Dánsko nebo Německo, je uvedli Jana Skalková, manažerka HR programů, a Pavel Štern, ředitel programů.

Ve srovnání se zeměmi EU je v ČR…

  • třetí nejnižší podíl využívání zkrácených úvazků. Ve věkové skupině 20 – 64 let využívá zkrácené úvazky pouze 5,6 % zaměstnanců, oproti průměru EU 18,9 %.
  • třetí nejnižší podíl zaměstnaných žen. Maminek dětí ve věku do 6 let pracuje pouze 40 % žen, 70 % žen v této kategorii má problém najít pracovní uplatnění.
  • velký problém pro lidi starší 50 let najít pracovní uplatnění, pokud přijdou o zaměstnání. Hranice odchodu do důchodu je přitom 65 let.

Prezentaci s představením aktivit BPS v oblasti diverzity najdete ZDE.

Fotoreport ZDE.

Ve středu 18. října na slavnostním galavečeru v prostoru Továrny v pražských Holešovicích zveřejnil Byznys pro společnost výsledky 14. ročníku ocenění TOP Odpovědná firma. Ocenění vyzdvihuje nejzajímavější aktivity na poli trvale udržitelného a odpovědného podnikání. Titul TOP Odpovědná velká firma roku získala společnost Accenture, v malých firmách opět bodovalo družstvo ZOD Brniště.

„TOP Odpovědná firma je dnes jediným transparentním nástrojem pro mezioborové srovnání odpovědného přístupu firem všech velikostí u nás. Letos nás mile překvapila rostoucí úroveň u velkých i menších firem a přísun ke komplexnímu přístupu k CSR a udržitelnému podnikání,“ říká Pavlína Kalousová, předsedkyně Byznys pro společnost.

Kompletní výsledky naleznete ZDE.

Fotoreport z galavečera ZDE.

Slavnostního předání cen se zúčastnila Miluše Horská, první místopředsedkyně Senátu Poslanecké sněmovny ČR, Tomáš Petříček z Ministerstva práce a sociálních věcí, náměstek člena vlády, Petr Kameník z Ministerstva průmyslu a obchodu, náměstek ministra, Zdeněk Čech ze Zastoupení Evropské komise v České republice, ekonomický poradce, vedoucí redakce speciálních projektů Economia Jan Záluský a další představitelé nejvýznamnějších tuzemských podniků.

Ceny TOP Odpovědná firma 2017 podporují:

Hlavní partneři:  Sanofi, Tchibo Praha, Vodafone Czech Republic

Partneři: Plzeňský Prazdroj, GSK, Skupina ČEZ, Tetra Pak Česká republika, ČSOB, O2 Czech republic, KPMG Česká republika

ZáštitaPoslanecká sněmovna PČR, Senát ČR, ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jan Chvojka, MPSV ČR, MF ČR, MPO ČR, Zastoupení Evropské komise v ČR

Hlavní mediální partnerEconomia

Mediální partneři: Hospodářské noviny, Aktuálně.cz, Deník, Týden, Faktor S, Týdeník Echo

* * *

TOP Odpovědná firma je ojedinělý nezávislý systém ratingu, který hodnotí a oceňuje strategické aktivity společností v oblasti udržitelného a odpovědného podnikání. Uděluje jej Byznys pro společnost (více na www.odpovednefirmy.cz).

Byznys pro společnost je největší odborná platforma firem pro sdílení a šíření principů odpovědného a trvale udržitelného podnikání v České republice. Je národní partnerskou organizací CSR Europe, celoevropské platformy pro CSR (corporate social responsibility) a českým koordinátorem mezinárodních programů (např. Diverzita.cz). V ČR organizuje charitativní Národní potravinovou sbírku či celosvětové dny firemního dobrovolnictví Give&Gain a Engage.

Odborná porota měla nelehký úkol – zhodnotit přihlášené strategie i projekty od téměř sedmdesátky malých i velkých firem. Ale podařilo se!
 
My výsledky již známe, ale vy si na ně budete muset ještě chvíli počkat.
Ocenění nejvýznamnějších projektů bude předáno v rámci slavnostního galavečera v pražské Továrně 18. 10. 2017.
Letošní ročník prestižních cen pro nejlepší projekty a programy na poli českého CSR (corporate social responsibility) zahrnuje kromě podpory klíčových celospolečenských témat či zapojování zaměstnanců do pomoci veřejně prospěšnému sektoru také kategorii  – Diverzita. Ta je určena firmám, které strategicky podporují diverzitu (rozmanitost) a inkluzi na pracovišti, a to z hlediska věku, pohlaví, handicapu, národností, sexuální orientace a dalších hledisek a pozitivním způsobem ovlivňují otevřenost firemní kultury.
 
V této kategorii porota ocenila společnosti, pro které je diverzita a inkluze součást firemní strategie, aktivně téma diverzity na pracovišti podporují a realizují programy a inovativní systémová nastavení nad rámec svých zákonných povinností.
 
Jak se letos hodnotilo?
Kritéria hodnocení v kategorii Diverzita vycházejí z ratingu dosaženého v rámci hodnocení DISA (Diversity and Inclusion Strategic Assessement), které hodnotí hlavní oblasti nastavení řízení diverzity na pracovišti. Měření DISA je unikátním nástrojem na sledování úrovně nastavení diverzity a inkluze ve firmě. Jeho cílem je zjistit, jakým způsobem a do jaké míry přístup v oblasti diverzity přispívá k celkovému rozvoji firmy, jak kvalitní je celková koncepce a nastavení realizovaných aktivit z hlediska dlouhodobých pozitivních dopadů na firmu, její zaměstnance a společnost. Jakým způsobem se do realizovaných aktivit zapojují různé skupiny zaměstnanců, jak velká část firmy se zapojuje a o jak systematické zapojení se jedná. A dále jaké jsou měřitelné výsledky realizovaných aktivit, zda a jak je firma sleduje, měří a komunikuje.
Dotazník DISA vyplňují signatáři Charty Diverzity každé dva roky a pro účely ceny TOP Odpovědná firma (TOP OF) jsme výsledky porovnaly s ostatními účastníky a dle dosažené úrovně budou v rámci galavečera TOP OF rozdány zlaté tituly.
Kromě metodiky DISA se firmy mohly ucházet také s dílčím projektem o speciální cenu – projekt roku, který v sobě zahrnuje aktivity kontextu rozvoje lidských zdrojů i celkového přístupu k podnikání a jeho konkrétní přínos pro zaměstnance a firmu.
TOP Odpovědná firma je jednou z nejprestižnějších cen za trvale udržitelné podnikání v České republice. Porota posuzuje především celkovou koncepci strategií, inovativnost projektů a systematický přístup k trvalé udržitelnosti.
Cenu vyhlašuje BPS – Byznys pro společnost, největší odborná platforma pro sdílení a šíření principů udržitelného a odpovědného podnikání v České republice.
Více o ceně TOP OF na www.odpovednefirmy.cz.

V rámci zaměstnávání osob se zdravotním postižením mnohdy nastává paradoxní situace, na jedné straně se firmy snaží nabízet práci pro OZP a na straně druhé, se tito lidé na nabízené pozice nehlásí. Příčin bývá několik. Obvykle se jedná o nízké sebevědomí uchazečů, typ nabízené práce a její nedostatečná flexibilita. Proto jsme si v rámci TES diverzita + položili otázku: Co firma může udělat, aby byla pro OZP zaměstnance přitažlivá?

Je potřeba vytvořit firemní kulturu, která postižené zaměstnance přijme a kde se nebudou stydět přiznat svým kolegům své postižení. „Z tohoto důvodu jsme ve Skupině ČEZ zavedli semináře, které se setkaly s velkým úspěchem. V rámci interního časopisu Proud jsme toto téma dále komunikovali dovnitř firmy a s personálním oddělením také na našem webu kdejinde.cz vypisujeme pozice, které jsou vhodné pro OZP,“ říká své zkušenosti Nela Izáková ze Skupiny ČEZ.

Ředitelka Asociace Czepa, Alena Jančíková zdůraznila, že i když se zaměstnanci ocitnou kvůli poranění míchy na vozíku, tak nikdy neztratí IQ, vzdělání, temperament, houževnatost a cílevědomost. Návrat do běžného života do 2 let zvládnou.  Důležité však je připravit na jejich návrat i bývalé kolegy, upravit pracovního prostředí a zajistit kompenzační pomůcky. Pomohou také benefity pro zaměstnance, kterými jsou pružná pracovní doba, home office a sick day.

Mezi osvědčené tipy, jak přilákat OZP zaměstnance, je také nabízet místo ušité přímo na míru postiženým nebo vyhlášené pracovní místo nabízet pouze OZP. Pak uchazeči získají větší odvahu přihlásit se do výběrového řízení. O vzájemné pomoci zaměstnavatelům a OZP pohovořila Anna Kaucká (koordinátorka spolupráce se zaměstnavateli) a Blanka Šimková (pracovní konzultantka v Podporovaném zaměstnávání) ze společnosti Rytmus o.p.s., která nabízí pomoc formou podporovaného zaměstnávání. Na nabízené místo Rytmus pomůže vybrat vhodného kandidáta, kterého podporuje při nástupu i v průběhu zaměstnávání.

O své zkušenosti s tímto typem pomoci se podělila Petra Vahalová z AVAST Software.  Aby byla spolupráce úspěšná, je nezbytné, aby nestála na 1 osobě a kolegové byli dostatečně informovaní. Proto je nutné využít k tomuto účelu interní komunikaci. Důležité je také definování hranic, aby bylo všem jasné, jakou má nový kolega náplň práce, proč má k sobě asistenta a jak se může stát komunikace jasnější. Neustále je také dobré si ověřovat, zda nový zaměstnanec zadaný úkol pochopil správně.  Tato spolupráce pak může být oboustranně prospěšná pro celý tým.

Bývalý klient o.p.s. Rytmus, Jan Hamák – zaměstnanec AVAST Software, poté se všemi sdílel své vlastní pracovní zkušenosti a pochvaloval si, že se může dále rozvíjet a to jak díky kurzům angličtiny, tak v rámci nových výzev, které mu společnost připravuje.

12345...

Signatáři

BPS – Byznys pro společnost, z. s.

Kontakty
Členské firmy
Přidejte se
Náš web
English

Spojte se s námi

Kontakty
Facebook
Twitter
LinkedIN