Archiv článků

V rámci Evropského Dne Diverzity se také k podpoře diverzity přidalo veřejně hned několik nových významných firem, jako Vodafone, RWE, Accor Hotels, HOCHTIEF, Shell či Rossmann. Ti se připojili k evropské Chartě Diverzity, která je dobrovolným závazkem zaměstnavatelů toto téma podporovat. Seznamte se s jejich přístupem k diverzitě.

Miroslav-Kos-HochtiefSpolečnost HOCHTIEF je první stavební firmou v ČR, která se rozhodla připojit k tématu diverzity. „Je pro nás důležité veřejně svým současným i potencionálním zaměstnancům sdělovat, co je pro nás podstatné. Rozmanitost pro nás znamená velkou příležitost, ale i četná rizika a každodenní nároky na toleranci, porozumění a především komunikaci.“
Daniela-Nová-Accor-Hotels-300x200

 

Nově se k Chartě připojuje také hotelový řetězec Accor Hotels. „Podporujeme zaměstnávání handicapovaných kolegů, nabízíme stejné podmínky pro ženy i muže bez ohledu na věk či kulturu. V loňském roce jsme se také připojili k projektu United Nations, HeForShe. Celá naše hotelová skupina považuje diverzitu za důležitou oblast a snažíme se našim zaměstnancům připravit takové projekty, aby byly pracovní podmínky skutečně vhodné pro všechny. Podpis Charty Diverzity je pro nás přirozeným dalším krokem, kterým jsme chtěli vyjádřit náš závazek podporovat odpovědné podnikání.“


Erika-Vorlová-RWE-300x200Nová signatářská firma RWE

„Byť se podpis Charty může zdát formálním krokem, pro RWE to znamená oficiální potvrzení toho, že se diverzitě věnujeme, diverzitním opatřením věříme a chceme tak být i vnímáni. Nevěnovat se jí znamená nejenom ztrátu konkurenceschopnosti na trhu, ale také snižování angažovanosti a spojenosti zaměstnanců. Ve společnosti RWE již několik programů na podporu diverzity běží, ale těšíme se na dobu, kdy se diverzita stane nedílnou součástí jak manažerské praxe, tak vnímání všech zaměstnanců a  nebude tudíž zapotřebí tolik programů a osvěty. To je náš cílový stav, cesta k němu je ještě dlouhá a složitá, nicméně již nyní máme na základě interního měření a dotazníků celoskupinový akční plán diverzity na roky 2016 – 2018.“


Veronika-Ivanovič-a-Jana-Vychroňová-VodafoneVodafone diverzitu aktivně podporuje

Ve společnosti Vodafone věříme, že díky diverzitnímu a inkluzivnímu prostředí získáme a udržíme nejtalentovanější lidi a budeme schopni učinit nejlepší rozhodnutí pro naše zákazníky a akcionáře. Každý z nás je odpovědný za vytvoření prostředí, kde se lidé budou cítit dobře – bez ohledu na pohlaví, rasu, vyznání, hodnoty, hendikep, věk, sexuální orientaci nebo genderovou identitu. Diverzitní prostředí je základem pro dlouhodobý úspěch firmy. Máme různorodé zákazníky se specifickými potřebami a přáními. Pokud mezi sebou budeme mít zaměstnance, kteří jsou schopni těmto potřebám porozumět a zákazníkům vyhovět, pak firma dlouhodobě zvyšuje zisky. Charta Diverzity je v souladu s našimi hodnotami a směrem, kterým jdeme. Věřím, že dnešní podpis a naše iniciativy na podporu Diverzity budou inspirací pro ostatní.”

 
Olga-Stanley-Rossmann-300x200„Otázku diverzity na pracovišti podporujeme, jelikož vnímáme, že to současné fungování společnosti obohatí. Firma na českém trhu úspěšně funguje již přes 22let, zaměstnává více než 700 lidí a diverzita dává možnost firmě růst tím, že dá příležitost lidem s rozdílnou povahou, odlišnými zkušenostmi, kreativitou a využije toho co nejlépe. V rámci našich společensky odpovědných projektů neustále upozorňujeme na problematiku rozdílnosti ve společnosti a snažíme se zaměstnancům pomáhat k odstranění různých bariér existujících z důvodu předsudků,“
představuje svůj přístup firma Rossmann.

 

 

Text evropské Charty Diverzity a možnost, jak k ní přistoupit.

 

Evropská Charta Diverzity

 Evropská Charta Diverzity je závazkem zaměstnavatelů podporovat diverzitu a rozmanitost na pracovišti. Chartu podporuje Evropská komise (DG Justice) a v ČR je uváděna pod záštitou ministryně práce a sociálních věci Michaely Marksové a ministra pro lidská práva Jiřího Dienstbiera. Podpis a naplňování Charty v České republice jako národní partner koordinuje nezisková organizace Byznys pro společnost, která sdružuje přední tuzemské podniky, zajímající se o společenskou odpovědnost a udržitelnost. Po celé Evropě se k ní přihlásilo již více než 7500 zaměstnavatelů.

Více na www.diverzita.cz.

Sdílené úvazky, mentoring pro talentované zaměstnankyně, spravedlivé odměňování, zvyšování sebevědomí žen, genderově vyrovnaný výběr zaměstnanců. Velké průmyslové i obchodní společnosti v Česku zavádějí programy, aby nejen přilákaly do svých řad více žen, ale aby jim postupně umožnily dostat se do
rozhodovacích pozic.

DSC_7165V pátek 12. února se zástupci firem platformy Byznys pro společnost sešli s ministrem pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jiřím Dienstbierem, aby s ním diskutovali o připravovaném Akčním plánu pro vyrovnané zastoupení žen a mužů v rozhodovacích pozicích na léta 2016 – 2018. Ten chce Jiří Dienstbier v nejbližší době předložit vládě k projednání.
Na přípravě části akčního plánu týkající se obchodních společností se intenzivně podílela nevládní platforma Byznys pro společnost.

Firmy s více než 250 zaměstnanci, podniky kotované na burze a státní firmy by podle akčního plánu měly, za podpory státu, do roku 2020 udělat maximum, aby v rozhodovacích pozicích bylo zastoupení žen alespoň čtyřicetiprocentní.

Je to i na státu

“Měla by to být strategie komerčního úspěchu,” je přesvědčen ministr Dienstbier. Zdůraznil, že pestřejší a lépe fungující pracovní týmy na vedoucích úrovních, dokáží lépe reagovat na potřeby společnosti.

Foto: Filip Jandourek

Ministr pro lidská práva Jiří Dienstbier během diskuse. Foto: Filip Jandourek

Mezi hlavní úkoly patří především transparentní výběrová řízení – ve výběrových komisích by mohli být muži a ženy a stejně tak by se podniky a úřady měly vynasnažit, aby se do řízení ženy i muži hlásili. Firmy a úřady by navíc měly zveřejňovat údaje o zastoupení mužů a žen v nejvyšším vedení, a to prostřednictvím statistického úřadu.

Těm firmám, které prokazatelně pracují na skloubení práce a rodinného života, by pak naopak stát nabídl odměnu v podobě daňové úlevy. Firmy by například měly motivovat rodiče k dřívějšímu návratu z rodičovské dovolené.

Zástupci firem si uvědomují, že především ve výrobních firmách je žen v rozhodovacích pozicích zatím málo. Členka představenstva energetické skupiny ČEZ Michaela Chaloupková upozornila, že celkem pracuje ve společnosti 20 procent žen a 80 procent mužů, přičemž v představenstvu je jedinou ženou, v dozorčí radě pak žena úplně chybí. “Je to ale i role většinového akcionáře, tedy státu, aby se situace změnila. Já jsem rozhodně proto,” upozornila. ČEZ již druhým rokem například nabízí zaměstnankyním mentoring, což ženy oceňují.

“Nebráníme se ani zveřejňování poměru žen a mužů ve vedení, vzhledem k tomu, že budeme podle evropské směrnice ten samý údaj zveřejňovat také v nefinanční zprávě, uvítali bychom, abychom data nemuseli podruhé zveřejňovat i jinde” uvedla Chaloupková.

Pořád se bojí říct si o více

Foto: Filip Jandourek

Foto: Filip Jandourek

Kristina Kosatíková z IBM uvedla, že společnost se intenzivně snaží podporovat i návraty z rodičovské dovolené – nabízí nejen flexibilní úvazky, ale přímo sdílená místa. “Na jednom postu se střídají dvě kolegyně, jde tedy skutečně o poloviční úvazek. Sice dalo práci, než jsme manažerům vysvětlili, že je to pro firmu i pro ně dobře, ale funguje to,” uvedla Kosatíková.

Její kolegyně Martina Klepalová zase popsala, že se IBM snaží přivést do firmy i více absolventek. “Každý rok nabíráme absolventy vysokých škol, snažíme se, aby z nich polovinu tvořily ženy,” řekla.

Kosatíková je navíc přesvědčena, že přes všechna opatření jsou ženy ještě stále málo sebevědomé, při nástupu si prostě řeknou o méně peněz, než jejich mužské protějšky. “Je to pořád zásadní problém, ženy si zkrátka nevěří. Nejprve je nutné změnit myšlení i pohled společnosti,” je přesvědčena.

Firmy je potřeba motivovat

Pod hlavičkou evropské Charty Diverzity sestavila loni na podzim nevládní platforma pro odpovědné podnikání Byznys pro společnost první kompletní český Index zastoupení žen ve vedení, který zmapoval 27 tisíc akciových společností a 414 tisíc společností s ručením omezeným, a zároveň sledoval samostatně skupinu TOP 250 největších firem podle obratu. Podle výsledků najdeme například v dozorčích radách akciových společností 38 procent žen a přes 20 procent je jich v představenstvech.

U českých TOP 250 největších firem dosahuje zastoupení žen v dozorčích radách zhruba 13,1 procenta žen.

Největší problém vidí zástupci firem v tom, že především ve státních firmách je žen nejen málo – dozorčí rady u firem vlastněných státem vykazují patnáctiprocentní zastoupení žen a představenstvech těchto společností je žen méně než pět procent – ale navíc jejich počet stále klesá. Ještě hůř je tomu u firem kotovaných na pražské burze, kde je v dozorčích radách pouhých pět procent žen.

Foto: Filip Jandourek

Foto: Filip Jandourek

“Pro srovnání průzkum ve Velké Británii ukázal, že v dozorčích radách 250 největších akciových společností bylo v roce 2015 v průměru 18 procent žen, což je více než dvojnásobek než v roce 2011,” uvedl na setkání se zástupci byznysu ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jiří Dienstbier.

Jednatel společnosti Rossmann Vladimír Mikel ale upozornil, že je trochu sporné, jak nahlížet na rozhodovací pozice. “Máme pět jednatelů, čtyři jsou zahraniční, já jsem jediný Čech. Ale ve skutečnosti o tom, co budeme dělat, rozhoduje deset lidí, a z nich je sedm žen, což je logické – devadesát procent našich zákazníků jsou ženy,” uvedl Mikel.

Řídící partner společnosti KPMG Česká republika Jan Žůrek zase upozornil, že je chvályhodné, že chce stát firmy, které budou genderovou vyváženost prosazovat, daňově zvýhodnit, přesto upozorňuje na to, že firmám jde především o co nejjednodušší daňová pravidla.

Zástupci firem na jednání s ministrem otevřeli i téma kvót, s nímž ale akční plán nepracuje. Zatímco Vladimír Staňura z Českomoravské stavební spořitelny je přesvědčen, že poměr žen a mužů ve vedení mohou k lepšímu změnit kvóty a že bez nich se česká společnost dopředu nepohne, nejde zatím o většinový názor. Vesselin Barliev z Byznysu pro společnost naopak tvrdí, že je třeba firmy motivovat a jít jim za stát příkladem. Cestou jsou dobrovolné závazky a změna společenského přístupu a odstraňování stereotypů.

“Já se kvótám nebráním,” řekl ministr Dienstbier. Podle něho je ale míč na straně byznysu. Pokud začne převládat ve firmách názor, že kvóty by pomoci mohly, musí to zástupci byznysu vládě jasně říct.

Snaží se nedělat rozdíly mezi mladými a staršími zaměstnanci, mezi muži a ženami. Uvědomují si, že pokud umožní svým zaměstnancům pracovat občas doma, vyplatí se jim to. To jsou jen některé z trendů v oblasti diverzity, kterou firmy stále více zavádějí do svých strategií. A letos chtějí tyto aktivity ještě podpořit.
Díky prodlužování celkové průměrné délky lidského života se na světě potkávají už čtyři generace. Firmy si uvědomují, že je důležité pochopit jejich rozdílné potřeby. Z toho vychází i řada českých podniků, které se přihlásily k Evropské chartě diverzity. Zařadily se tak mezi moderní zaměstnavatele, kteří chtějí podporovat rovnoprávnost a firemní kulturu založenou na principech a hodnotách odlišnosti.

Řada firem se zaměří například na podporu lidí z takzvané sendvičové generace, kteří se starají o své děti a zároveň už pečují o své rodiče. Řada podniků zavádí programy pro návrat rodičů malých dětí do zaměstnání. A firmy se stále více soustředí na výchovu budoucích vrcholových manažerek.
„Genderově rozmanité prostředí je výhodné, přináší větší množství alternativ při rozhodovaní, které může vést k vylepšenému obrazu firmy na veřejnosti, podporovat firmu a její výkonnost v ekonomicky složitých obdobích nebo přispívat k lepšímu porozumění zákazníkům společnosti,“ uvedla Pavlína Kalousová z platformy Byznys pro společnost, která je v Česku koordinátorem Evropské charty diverzity.

GSK: NABÍDNEME PRÁCI STARŠÍM LÉKAŘŮM

Farmaceutická firma GSK se chce letos věnovat především generaci lékařů v předdůchodovém nebo důchodovém věku.
„Plánujeme vytvořit koncepci náboru starší generace lékařů, kteří se budou chtít dále vzdělávat a doplnit naše řady zaměstnanců o zkušenost a vyzrálost. Jde vlastně o projekt na posílení věkové rozmanitosti a inkluze,“ prozradila generální ředitelka společnosti Monika Horníková.
V rozmanitosti vidí tato společnost zábavu, pestrobarevné poznání, ale i tlak na lídry, aby uměli vést organizaci. „Potřebě diverzity věříme. Přirozeně totiž odpovídá struktuře celé populace, které se snažíme prostřednictvím našich produktů přinášet lepší a kvalitnější život,“ zdůraznila Horníková.
Společnost GSK se bude věnovat také mladým lidem. „Když je seznámíme s tím, jak pracujeme s rozmanitostí, mají větší zájem u nás pracovat. Je to pro nás garance toho, že se budou pohybovat v prostředí, které jim umožní učit se a rozvíjet se,“ dodala generální ředitelka.

ČESKÁ SPOŘITELNA: DO ROKU 2019 BUDE VE VEDENÍ 35 PROCENT ŽEN

Diverzita je nedílnou součástí společenské kultury i v České spořitelně. Za všechny lze vyzdvihnout projekt Gender – rovné příležitosti. Do roku 2019 chce mít Česká spořitelna, společně s celou Skupinou Erste, v top managementu 35 procent žen.
„V tomto projektu nabízíme ženám rozvojové programy včetně mentoringu, koučování a vytváření interních sítí pro sdílení zkušeností. Velkou radost aktuálně máme z toho, že se Daniela Pešková, budoucí členka představenstva České spořitelny, jako jediná reprezentantka bankovní sféry umístila mezi TOP 25 ženami byznysu,“ uvedla Tereza Mitošinková z České spořitelny.

GE MONEY BANK: POMOC SENDVIČOVÉ GENERACI

Loni využili 5 062 dnů zdravotního volna nad rámec zákonné dovolené, novopečení tatínci vyčerpali 334 dnů placeného volna navíc a dalších 713 dnů mimo limit strávili zaměstnanci s dětmi do patnácti let. Z domova odpracovali 9 801 dnů. To jsou jen některá čísla, která vypovídají o tom, jaké benefity využili zaměstnanci GE Money Bank. Letos v tom bude banka pokračovat.
„Dobře si uvědomujeme, že existuje přímá úměra mezi spokojeným zaměstnancem a spokojeným zákazníkem. I proto jsme zvýšili počet příležitostí práce na zkrácený úvazek v pobočkové síti i na centrále,“ vyjmenovala specialistka komunikace GE Money Bank Lucie Policarová.

Celý text čtěte ZDE

Signatáři

BPS – Byznys pro společnost, z. s.

Kontakty
Členské firmy
Přidejte se
Náš web
English

Spojte se s námi

Kontakty
Facebook
Twitter
LinkedIN