Věková diverzita

Age management = Řízení s ohledem na věk, schopnosti a potenciál zaměstnanců.

Postupy v oblasti Věkové diverzity jsou dlouhodobě účinné, stanou-li se součástí firemní kultury.

Hlavní zásady úspěšného Age Managementu

  • Dobré znalosti o věkovém složení firmy
  • Spravedlivé postoje ke stárnutí/ke změnám v průběhu celé kariéry
  • Pochopení pro individualitu a rozmanitost
  • Práce s věkem a rozvojem zaměstnanců ve strategii firmy

Česká republika prožívá demografické změny. Měnící se legislativa zvyšuje věk odchodu do důchodu, počet nezaměstnaných mladých lidí s nedostatečnými kompetencemi stoupá.  Zaměstnanci i zaměstnavatelé se musí přizpůsobit delšímu pracovnímu životu a věnovat značné úsilí tomu, jak se se  změnami vyrovnat.

 

V roce 2014 přináší TES AM do České republiky nástroj LEA (Lifelong employability Assessement), který měří, vyhodnocuje a doporučuje zaměstnavatelům jasná opatření v oblasti Age Managementu.

Jde o součást evropské informační roadshowRethinking Career: Jak zohledňovat v pracovním prostředí a HR měnící se demografickou strukturu?

 

Sdílet
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+