Archiv článků

Setkání Charta diverzity: Dialog 2018  otevřelo téma flexibility a diverzity. Česká republika zaostává za státy Evropské unie, kde si zaměstnavatelé intenzivněji uvědomují výhody flexibility a diverzity a stát jim zároveň poskytuje relevantní nástroje k tomu, aby z těchto výhod těžili spolu se zaměstnanci. I tato témata diskutovali signatáři na setkání na půdě České pojišťovny.

Setkání otevřel shrnutím pastí pracovního trhu hlavní analytik týdeníku Ekonom David Klimeš. Firmy, které působí na českém trhu, podle něj nemají čekat na kroky státu, které půjdou naproti větší flexibilitě v zaměstnávání. Stát zůstává – i přes celou řádku pozitivních výzev, které není třeba opakovat – v nabízených nástrojích rigidní a nevstřícný zejména ke dvěma sociálním skupinám: ženám s dětmi a starším lidem.

David Klimeš uvádí, že namísto tolik cenného času stát přichází s nabídkou peněz – zvyšuje daňové zvýhodnění na první dítě a i týdenní otcovskou dovolenou zbytečně komplikuje. Ačkoli je celková suma určená na rodinnou politiku státu srovnatelná se severskými zeměmi, obrovské procento putuje na dávky a daňové úlevy, nikoli do služeb, kde by měly dlouhodobější efekt a viditelný dopad v podobě již zmíněného času. Namísto motivačního přístupu k daním zavádí stát další a další výjimky, natož aby vytvořil takové prostředí, v němž se vyplatí být zaměstnancem. Za pasti českého pracovního trhu označil drahou ‚levnou práci‘, chybějící zkrácené úvazky a již zmíněnou nevstřícnost trhu ženám a starším lidem: „Stát neumožňuje, aby partnerství mezi firmami a zaměstnanci bylo co nejlepší. Je to na firmách a jejich aktivním přístupu k flexibilitě a diverzitě. Ty jsou a nadále budou konkurenční výhodou.“

Praktickými kroky, které podniká Česká pojišťovna s cílem nalákat nové a zejména udržet stávající zaměstnance a zaměstnankyně, na slova Davida Klimeše navázal HR manažer společnosti Martin Vejplacha. Podělil se o širokou škálu aspektů, které z jeho pohledu hýbou světem práce, přičemž důraz kladl na vzájemnou důvěru v týmu, která je podmínkou flexibility, empowerment zaměstnanců a efektivitu práce.

Čerpal přitom z aktuálních zkušeností s rozšiřováním možností využít na pravidelné i nepravidelné bázi práci z domova a kombinovat ji s docházením do kanceláře. Vedle toho, že byly zavedeny od roku 2010 v podpůrných týmech, ověřovala je Česká pojišťovna také se zaměstnanci call centra a HR. Pro HR byla pravidla jasná: (1) 50:50 kombinace času v kanceláři a stráveného flexibilní prací, (2) účast na poradách týmu a schůzkách s manažerem, (3) jasně definovaná dostupnost na telefonu, sdílené kalendáře a evidence odpracované doby. Efekt je veskrze pozitivní a odráží důraz zaměstnavatele na výkon, nikoli čas strávený v práci. Navíc Martin Vejplacha dodává: „Home office začíná být standardem, nikoli benefitem.“

V případě pardubického call centra se projekt zaměřil na to, aby technické možnosti firmy dovolily různé formáty směn a různé délky práce z domova a bylo jasné, v jaké míře je nezbytná podpora operátorů, včetně online pomoci. Česká pojišťovna také jde naproti zaměstnancům (mj. i v reakci na přetrvávající nízký zájem lidí v České republice dojíždět za prací) a zřídila detašované pracoviště brněnského call centra v Hodoníně. Ověřila si jím, že je to zajímavá cesta i pro další útvary – například pro mezinárodní IT hub, který aktuálně vzniká v Srbsku.

Setkání bylo rovněž příležitostí k neformálním diskusím a v neposlední řadě k představení aktivit, které platforma BPS chystá na rok 2018 s cílem prosazovat principy Charty diverzity. S odkazem na inspiraci, kterou čerpají z přístupu zemí jako Dánsko nebo Německo, je uvedli Jana Skalková, manažerka HR programů, a Pavel Štern, ředitel programů.

Ve srovnání se zeměmi EU je v ČR…

  • třetí nejnižší podíl využívání zkrácených úvazků. Ve věkové skupině 20 – 64 let využívá zkrácené úvazky pouze 5,6 % zaměstnanců, oproti průměru EU 18,9 %.
  • třetí nejnižší podíl zaměstnaných žen. Maminek dětí ve věku do 6 let pracuje pouze 40 % žen, 70 % žen v této kategorii má problém najít pracovní uplatnění.
  • velký problém pro lidi starší 50 let najít pracovní uplatnění, pokud přijdou o zaměstnání. Hranice odchodu do důchodu je přitom 65 let.

Prezentaci s představením aktivit BPS v oblasti diverzity najdete ZDE.

Fotoreport ZDE.

Ve středu 18. října na slavnostním galavečeru v prostoru Továrny v pražských Holešovicích zveřejnil Byznys pro společnost výsledky 14. ročníku ocenění TOP Odpovědná firma. Ocenění vyzdvihuje nejzajímavější aktivity na poli trvale udržitelného a odpovědného podnikání. Titul TOP Odpovědná velká firma roku získala společnost Accenture, v malých firmách opět bodovalo družstvo ZOD Brniště.

„TOP Odpovědná firma je dnes jediným transparentním nástrojem pro mezioborové srovnání odpovědného přístupu firem všech velikostí u nás. Letos nás mile překvapila rostoucí úroveň u velkých i menších firem a přísun ke komplexnímu přístupu k CSR a udržitelnému podnikání,“ říká Pavlína Kalousová, předsedkyně Byznys pro společnost.

Kompletní výsledky naleznete ZDE.

Fotoreport z galavečera ZDE.

Slavnostního předání cen se zúčastnila Miluše Horská, první místopředsedkyně Senátu Poslanecké sněmovny ČR, Tomáš Petříček z Ministerstva práce a sociálních věcí, náměstek člena vlády, Petr Kameník z Ministerstva průmyslu a obchodu, náměstek ministra, Zdeněk Čech ze Zastoupení Evropské komise v České republice, ekonomický poradce, vedoucí redakce speciálních projektů Economia Jan Záluský a další představitelé nejvýznamnějších tuzemských podniků.

Ceny TOP Odpovědná firma 2017 podporují:

Hlavní partneři:  Sanofi, Tchibo Praha, Vodafone Czech Republic

Partneři: Plzeňský Prazdroj, GSK, Skupina ČEZ, Tetra Pak Česká republika, ČSOB, O2 Czech republic, KPMG Česká republika

ZáštitaPoslanecká sněmovna PČR, Senát ČR, ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jan Chvojka, MPSV ČR, MF ČR, MPO ČR, Zastoupení Evropské komise v ČR

Hlavní mediální partnerEconomia

Mediální partneři: Hospodářské noviny, Aktuálně.cz, Deník, Týden, Faktor S, Týdeník Echo

* * *

TOP Odpovědná firma je ojedinělý nezávislý systém ratingu, který hodnotí a oceňuje strategické aktivity společností v oblasti udržitelného a odpovědného podnikání. Uděluje jej Byznys pro společnost (více na www.odpovednefirmy.cz).

Byznys pro společnost je největší odborná platforma firem pro sdílení a šíření principů odpovědného a trvale udržitelného podnikání v České republice. Je národní partnerskou organizací CSR Europe, celoevropské platformy pro CSR (corporate social responsibility) a českým koordinátorem mezinárodních programů (např. Diverzita.cz). V ČR organizuje charitativní Národní potravinovou sbírku či celosvětové dny firemního dobrovolnictví Give&Gain a Engage.

Odborná porota měla nelehký úkol – zhodnotit přihlášené strategie i projekty od téměř sedmdesátky malých i velkých firem. Ale podařilo se!
 
My výsledky již známe, ale vy si na ně budete muset ještě chvíli počkat.
Ocenění nejvýznamnějších projektů bude předáno v rámci slavnostního galavečera v pražské Továrně 18. 10. 2017.
Letošní ročník prestižních cen pro nejlepší projekty a programy na poli českého CSR (corporate social responsibility) zahrnuje kromě podpory klíčových celospolečenských témat či zapojování zaměstnanců do pomoci veřejně prospěšnému sektoru také kategorii  – Diverzita. Ta je určena firmám, které strategicky podporují diverzitu (rozmanitost) a inkluzi na pracovišti, a to z hlediska věku, pohlaví, handicapu, národností, sexuální orientace a dalších hledisek a pozitivním způsobem ovlivňují otevřenost firemní kultury.
 
V této kategorii porota ocenila společnosti, pro které je diverzita a inkluze součást firemní strategie, aktivně téma diverzity na pracovišti podporují a realizují programy a inovativní systémová nastavení nad rámec svých zákonných povinností.
 
Jak se letos hodnotilo?
Kritéria hodnocení v kategorii Diverzita vycházejí z ratingu dosaženého v rámci hodnocení DISA (Diversity and Inclusion Strategic Assessement), které hodnotí hlavní oblasti nastavení řízení diverzity na pracovišti. Měření DISA je unikátním nástrojem na sledování úrovně nastavení diverzity a inkluze ve firmě. Jeho cílem je zjistit, jakým způsobem a do jaké míry přístup v oblasti diverzity přispívá k celkovému rozvoji firmy, jak kvalitní je celková koncepce a nastavení realizovaných aktivit z hlediska dlouhodobých pozitivních dopadů na firmu, její zaměstnance a společnost. Jakým způsobem se do realizovaných aktivit zapojují různé skupiny zaměstnanců, jak velká část firmy se zapojuje a o jak systematické zapojení se jedná. A dále jaké jsou měřitelné výsledky realizovaných aktivit, zda a jak je firma sleduje, měří a komunikuje.
Dotazník DISA vyplňují signatáři Charty Diverzity každé dva roky a pro účely ceny TOP Odpovědná firma (TOP OF) jsme výsledky porovnaly s ostatními účastníky a dle dosažené úrovně budou v rámci galavečera TOP OF rozdány zlaté tituly.
Kromě metodiky DISA se firmy mohly ucházet také s dílčím projektem o speciální cenu – projekt roku, který v sobě zahrnuje aktivity kontextu rozvoje lidských zdrojů i celkového přístupu k podnikání a jeho konkrétní přínos pro zaměstnance a firmu.
TOP Odpovědná firma je jednou z nejprestižnějších cen za trvale udržitelné podnikání v České republice. Porota posuzuje především celkovou koncepci strategií, inovativnost projektů a systematický přístup k trvalé udržitelnosti.
Cenu vyhlašuje BPS – Byznys pro společnost, největší odborná platforma pro sdílení a šíření principů udržitelného a odpovědného podnikání v České republice.
Více o ceně TOP OF na www.odpovednefirmy.cz.

V rámci zaměstnávání osob se zdravotním postižením mnohdy nastává paradoxní situace, na jedné straně se firmy snaží nabízet práci pro OZP a na straně druhé, se tito lidé na nabízené pozice nehlásí. Příčin bývá několik. Obvykle se jedná o nízké sebevědomí uchazečů, typ nabízené práce a její nedostatečná flexibilita. Proto jsme si v rámci TES diverzita + položili otázku: Co firma může udělat, aby byla pro OZP zaměstnance přitažlivá?

Je potřeba vytvořit firemní kulturu, která postižené zaměstnance přijme a kde se nebudou stydět přiznat svým kolegům své postižení. „Z tohoto důvodu jsme ve Skupině ČEZ zavedli semináře, které se setkaly s velkým úspěchem. V rámci interního časopisu Proud jsme toto téma dále komunikovali dovnitř firmy a s personálním oddělením také na našem webu kdejinde.cz vypisujeme pozice, které jsou vhodné pro OZP,“ říká své zkušenosti Nela Izáková ze Skupiny ČEZ.

Ředitelka Asociace Czepa, Alena Jančíková zdůraznila, že i když se zaměstnanci ocitnou kvůli poranění míchy na vozíku, tak nikdy neztratí IQ, vzdělání, temperament, houževnatost a cílevědomost. Návrat do běžného života do 2 let zvládnou.  Důležité však je připravit na jejich návrat i bývalé kolegy, upravit pracovního prostředí a zajistit kompenzační pomůcky. Pomohou také benefity pro zaměstnance, kterými jsou pružná pracovní doba, home office a sick day.

Mezi osvědčené tipy, jak přilákat OZP zaměstnance, je také nabízet místo ušité přímo na míru postiženým nebo vyhlášené pracovní místo nabízet pouze OZP. Pak uchazeči získají větší odvahu přihlásit se do výběrového řízení. O vzájemné pomoci zaměstnavatelům a OZP pohovořila Anna Kaucká (koordinátorka spolupráce se zaměstnavateli) a Blanka Šimková (pracovní konzultantka v Podporovaném zaměstnávání) ze společnosti Rytmus o.p.s., která nabízí pomoc formou podporovaného zaměstnávání. Na nabízené místo Rytmus pomůže vybrat vhodného kandidáta, kterého podporuje při nástupu i v průběhu zaměstnávání.

O své zkušenosti s tímto typem pomoci se podělila Petra Vahalová z AVAST Software.  Aby byla spolupráce úspěšná, je nezbytné, aby nestála na 1 osobě a kolegové byli dostatečně informovaní. Proto je nutné využít k tomuto účelu interní komunikaci. Důležité je také definování hranic, aby bylo všem jasné, jakou má nový kolega náplň práce, proč má k sobě asistenta a jak se může stát komunikace jasnější. Neustále je také dobré si ověřovat, zda nový zaměstnanec zadaný úkol pochopil správně.  Tato spolupráce pak může být oboustranně prospěšná pro celý tým.

Bývalý klient o.p.s. Rytmus, Jan Hamák – zaměstnanec AVAST Software, poté se všemi sdílel své vlastní pracovní zkušenosti a pochvaloval si, že se může dále rozvíjet a to jak díky kurzům angličtiny, tak v rámci nových výzev, které mu společnost připravuje.

V pátek 16. června proběhl v pražském hotelu Hilton již sedmý ročník konference Pride Business Forum, která se věnuje LGBT rovnosti ve firmách. Součástí programu byla i prezentace výzkumu, který ukázal, že v posledních letech došlo k pozitivnímu posunu postavení LGBT zaměstnanců v ČR.

I díky aktivitám spojeným s Pride Business Forem došlo za poslední tři roky k významnému posunu v postavení LGBT zaměstnanců. Ukazují to výsledky exkluzivního průzkumu „LGBT jako součást diverzity na pracovišti“, který zveřejnila platforma Byznys pro společnost, národní koordinátor evropské Charty diverzity v České republice a největší nevládní organizace podporující rozvoj odpovědného podnikání a diverzity.

Je zřejmé, že téma LGBT se daří prosazovat v souvislosti s tím, jak si obecně firmy uvědomují potřebu vyšší podpory diverzity. Současná situace na trhu práce vede zaměstnavatele k tomu, že více přemýšlejí o individuálních potřebách potenciálních i stávajících zaměstnanců,“ říká Pavlína Kalousová, předsedkyně Byznys pro společnost.

V rámci průzkumu odpovídali zaměstnanci i zaměstnavatelé. 76 % zúčastněných firem jsou pobočkou nadnárodní korporace – tyto firmy mají častěji téma LGBT jako součást své HR politiky. Výsledky ukázaly výrazný posun od roku 2015 a to jak z pohledu firem, tak i LGBT zaměstnanců.

Hlavní závěry výzkumu z pohledu firem

Převážná většina velkých firem v České republice dnes již má strategii diverzity a 56 % ji aktivně propaguje. Součástí politiky diverzity je u 28 % společností i téma LGBT a aktivně jej podporují i komunikují. To je výrazný rozdíl oproti roku 2015, kdy se tématu věnovalo pouze 10 % společností. Pokleslo i procento firem, které zatím téma LGBT nepodporuje a nevidí to jako problém. Nyní je to 32 % firem, zatímco v roce 2015 na tuto otázku odpovědělo kladně 50 % z nich.

Významně se také zvýšil podíl firem (z 10 % v roce 2015 na 36 % v roce 2017), které otevřeně nabízejí LGBT zaměstnancům stejné benefity a jasně to komunikují. Jde například o sladění výhod pro heterosexuální a homosexuální páry. Pozitivní je, že klesl počet firem, které byly připraveny poskytnout stejné výhody i LGBT zaměstnancům pouze na vyžádání (v roce 2015 to bylo 45 %, nyní 28 %), neboť se přesunuly mezi firmy, které je aktivně nabízejí.

 

Hlavní závěry výzkumu z pohledu zaměstnanců

LGBT zaměstnanci a zaměstnankyně oceňují vstřícný postoj firem k nim a je to pro ně jedním z klíčových faktorů při posuzování možností uplatnění na trhu práce. Pro 70 % z nich je při hledání nového zaměstnání důležité, zda zaměstnavatel diverzitu na pracovišti otevřeně podporuje.

Také jejich vnímání své pozice v zaměstnání se oproti situaci v posledních několika letech významně mění – svědčí o tom výzkum, který uskutečnil Prague Pride. Zatímco v roce 2013 prožilo před kolegy coming-out 14 % LGBT zaměstnanců, dnes je to 19 %. Situaci, která by se dala popsat jako „nedávám svou sexuální orientaci na odiv při každé příležitosti, ale pokud se někdo zeptá, nemám problém o ní na pracovišti mluvit“, prožívá v zaměstnání 61 % LGBT zaměstnanců (v roce 2013 to bylo 53 %). 13 % lidí se na pracovišti svěřilo se svou orientací „jen pár kolegům“ (v roce 2013 to bylo 21 %). A sexuální orientaci dnes na pracovišti tají pouhých 7 % lidí, oproti 12 % v roce 2013.

Stále více lidí se také domnívá, že sexuální orientace nemá na vývoj kariéry vliv – 74 % oproti 63 % v roce 2013. O negativních důsledcích také hovoří méně lidí – 19 % dnes oproti 26 % v roce 2013 a dokonce 28 % v roce 2015.

Celková atmosféra na pracovišti se vůči LGBT zaměstnancům rovněž mění. Zcela liberální je pro 45 % z nich (v roce 2013 to bylo 34 %), jako převážně pozitivní ji dnes vnímá 31 % (oproti 29 % v roce 2013). Výrazně však pokleslo zejména procento, kdy zaměstnanci označují atmosféru na pracovišti jako „převážně nepřátelskou“ – ze 21 % v roce 2013 na 13 %. Velmi dobrou zprávou je také to, že ubylo lidí, kteří čelí v zaměstnání „nenávistné“ atmosféře. Ze 14 % v roce 2013 a dokonce 16 % v roce 2015 je dnes pouhých 10 %.

Na druhou stranu paradoxně vzrostl počet lidí, kteří se na pracovišti přece jen museli vyrovnávat s diskriminací. Ano odpovědělo 18 % dotázaných (oproti 15 % v roce 2013). „Toto číslo souvisí i s tím, jak roste počet lidí, které se nebojí v zaměstnání přihlásit ke své LGBT orientaci. To, že roste počet zaměstnanců, kteří se i v zaměstnání nebojí přihlásit k tomu, kým opravdu jsou a neoddělují svůj soukromý a pracovní život, považuji za pozitivní,“ podotýká Czeslaw Walek, předseda Prague Pride.

 

Pride Business Forum: Out & Equal in Central Eastern Europe

V letošním roce se konference Pride Business Forum uskutečnila ve spolupráci s americkou organizací Out & Equal, která se LGBT rovnosti věnuje již dvacet let. Proto byla tématem konference situace LGBT osob ve středoevropském prostoru. Na konferenci se mluvilo mimo jiné i o tom, jaký má prosazování LGBT rovnosti na pracovišti dopad na business a účastníci se seznámili s příklady dobré praxe z regionu.

Díky tomu, že společnost Out & Equal spojila své síly s Pride Business Forum, vznikl největší summit o rovnosti LGBT na pracovišti ve střední a východní Evropě,“ řekla Selisse Berry, zakladatelka a CEO Out & Equal. „Nedávno jsme oslavili 20. výročí organizace Out & Equal, která podporuje LGBT rovnost na pracovišti po celém světě. Tuto organizaci jsem založila v roce 1996, protože jsem věřila, a doposud věřím, že nikdo by neměl být dohnán do situace, kdy si musí vybrat mezi kariérou, kterou miluje, a autentickým životem s integritou. Nebo si vybrat mezi milovanou kariérou a milovanou osobou. Jsem proto ráda, že se můžeme podílet na tak významné události, jako je Pride Business Forum, která propaguje rovnost leseb, gayů, bi a transgender osob na pracovištích ve střední a východní Evropě.“

 

Pride Business Forum Memorandum 2017+

Pride Business Forum vzniklo před sedmi lety a v letošním roce se přerodilo v dlouhodobou iniciativu, která realizuje aktivity během celého roku. Ta byla stvrzena 16. 3. 2017 ze strany IBM, Vodafone, Ogilvy, Hilton Hotel, Byznys pro společnost a Prague Pride, kteří podepsali „Pride Business Forum Memorandum 2017+“. Jeho cílem je podpořit zaměstnavatele v zavádění principů LGBT diverzity a zaměstnance v jejich úsilí o dosažení férového přístupu firem ke každému bez ohledu na sexuální orientaci. Memorandum, jako hlavní manifest iniciativy, má zároveň rozvinout veřejnou diskuzi na toto téma. Je to další milník k tomu, aby se LGBT zaměstnanci mohli cítit na svém pracovišti sami sebou. V rámci konference Pride Business Forum se k Memorandu připojily další dvě firmyClearstream a Accenture.

Vedle prezentací a panelových diskuzí se mohli návštěvníci také účastnit dvou sérií workshopů. V roli facilitátorů vystoupili Steve Roth (Out & Equal), Czeslaw Walek (Prague Pride), Marijn Pijnenburg a Petr Kašpar (IBM), Harry Odenhoven (Vodafone), Dita Stejskalová (Ogilvy) a Pavlína Kalousová (Byznys pro společnost, česká Charta diverzity).

 

Osobnosti Pride Business Forum 2017 a stěžejní informace

  • Lindsay-Rae McIntyre, IBM – viceprezidentka Human Resources for Business and Technical Leadership, Chief Diversity Officer „Chceme umožnit zaměstnancům, aby s námi rostli a měli inkluzivní prostředí.“
  • Harry Odenhoven, Vodafone – ředitel skupiny pro oblast zákazníků a provoz, Executive sponsor pro LGBT „Ředitelé by měli být otevření. Schopnost změny vyžaduje rozmanité zaměstnance.“
  • Selisse Berry – zakladatelka a CEO Out & Equal „Sdílet svůj příběh je pro LGBT zaměstnance osvobozující.“
  • Steve Roth – Out & Equal
  • Marijn Pijnenburg a Petr Kašpar – IBM
  • Jean-Luc Vay – Prout at Work „Pokud je firma otevřená LGBT zaměstnancům, je otevřená všem.“
  • Anna Szwagiel – Credit Suisse „V Polsku existují velké rozdíly mezi velkým a malým městem. To co žene věci kupředu jsou firmy, které přejímají zahraniční kulturu.“
  • Dita Stejskalová – Ogilvy
  • Gergely Horvath, GE – globální testovací analytik, evropský regionální zástupce pro GLBTA (Gay, Lesbian, Bisexual, Transgender and Allies Alliance) a jeden z ředitelů maďarského centra GE „Důležitá je podpora spojenců a vytvoření jejich sítě.“
  • Monika Ladmanová – poradkyně komisařky EK pro spravedlnost, spotřebitele a rovnost žen a mužů „EK plánuje zvyšování diverzity a inkluze. Dalším milníkem bude přijetí antidiskriminační směrnice.“
  • Petr Kubla – HP „Osvědčilo se mi říkat vlastní příběh, který nikdo nemůže zpochybnit a využít spojence, kteří mohou vystupovat před firmou a říkat, že mít LGBT kolegy je v pořádku.“
  • Czeslaw Walek – předseda Prague Pride z.s.
  • Pavlína Kalousová – předsedkyně platformy Byznys pro společnost „Z USA bychom si měli vzít poučení, že věci se mění, pokud se o nich mluví.

Fotogalerie ZDE

 

 

12345...

Signatáři

BPS – Byznys pro společnost, z. s.

Kontakty
Členské firmy
Přidejte se
Náš web
English

Spojte se s námi

Kontakty
Facebook
Twitter
LinkedIN