Archiv článků

Česká republika se mezi zeměmi Evropské unie nachází na předposledním místě v počtu zaměstnaných žen – matek dětí do 6 let věku. Až 70 % matek malých dětí obtížně hledá uplatnění na pracovním trhu, a to i v době, kdy je nejnižší průměrná nezaměstnanost (pod 4 %), a všichni zaměstnavatelé řeší nedostatek pracovní síly. Začleňování rodičů do práce je téma, kterému se Byznys pro společnost dlouhodobě věnuje v rámci tématu diverzita v práci. Pro zaměstnavatele proto pořádáme 9. března 2018 již druhý ročník konference „Charta diverzity: matky a otcové vítáni“, která ukáže, jak maximalizovat potenciál rodičů.

Loni jsme výzkumem zjistili, že sedm z deseti matek si myslí, že hlavní překážkou návratu do práce po mateřské či rodičovské dovolené je nemožnost využít zkráceného úvazku. Dvě pětiny uvedly, že se po rodičovském volnu do původního zaměstnání nevrátily kvůli neochotě zaměstnavatele nebo zrušení pracovního místa. Mění se situace a co dělá stát i samotní zaměstnavatelé? I na toto chce letošní konference odpovědět. Představíme i aktualizované výsledky letošních průzkumů mezi rodiči a zaměstnavateli.

V rámci panelů budeme se zástupkyněmi a zástupci firem, veřejné správy, politické sféry i akademické a neziskové oblasti diskutovat například o těchto tématech:

  • Jaké jsou problémy, které rodiče malých dětí řeší při skloubení osobního a pracovního života?
  • Jak je nastaven systém podpory rodičů?
  • Jaká je role státu, firem a rodičů?
  • Jaké jsou zkušenosti firem – konkrétní příklady a dopady programů?

Mezi diskutujícími budou například:

  • Klára Kalíšková, ekonomka, CERGE
  • Scott Marlow, HR Director, Česká spořitelna
  • Vladimíra Michnová, HR Director, Linet
  • Markéta Pekarová Adamová, Výbor pro rodinnou politiku, poslankyně, TOP 09
  • Jan Čižinský, starosta městské části Praha 7, poslanec, KDU-ČSL
  • David Škrobánek, kouč, lektor, zakladatel projektu Dobrý táta
  • Ondřej Kočí, International Asignments, Škoda Auto
  • Adriana Dergam, Head of Corporate Comm.& Sustainability, Vodafone Czech Republic

 

Konference „Charta diverzity: matky a otcové vítáni“ se uskuteční

Kdy: 9. března 2018 (9.00 – 14.00)
Kde: Česká spořitelna, Rytířská 29, Praha 1

Program konference
8.30–9.00 Registrace
9.00 Úvod: Co firmy pro rodiče dělají a co si o tom rodiče myslí?
9.15–10.00 Rodiče na českém pracovním trhu – vítaní specialisté, nebo ohrožený druh?
Makro-ekonomický a sociologický kontext ČR – EU
Specifika rodičů ze „sendvičové generace“
10.00 – 11.00 Zkušenosti z firem – příklady z praxe – sdílení zkušeností – Česká spořitelna, GSK, Linet, Vodafone Czech Republic
11.00 – 11.20 Přestávka, networking
11.20 – 12.00 Otcové žádáni?
Jak podpořit muže v zapojení do péče o děti
Příběhy a zkušenosti rodičů
12.00 – 13.00  Jak dál? Politická opatření a legislativní rámec:
Co rodičům a firmám pomáhá a usnadňuje život? Co řeší firmy a co stát?
Moderovaná diskuse zástupců státní správy, odborníků na problematiku sociálního zabezpečení v oblasti podpory rodin, pracovně právní legislativu
Diverzita a flexibilita v zaměstnání – nezbytná podmínka pro rodiče dnešní Evropy
13.00 – 14.00 Občerstvení a networking

Konference je zdarma a je určena především pro HR a CSR manažery a manažerky.
Svou účast, prosím, potvrďte do 5. března na event@byznysprospolecnost.cz.

Organizátor
Byznys pro společnostCharta_CMYK

 

 

 

 

Hlavní partneři

 

 

 

 

 

 

 

Spolupracující partneři

 

 

 

 

 

Mediální partner:

 

 

 

Byznys pro společnost ve spolupráci s organizací Mimo domov uspořádal 20. ledna workshop pro mladé lidi z dětských domovů. Byl součást projektu New Job New Life, kterým chceme zaměstnavatele připravit na práci se společensky znevýhodněnými potenciálními zaměstnanci a seznámit je se specifiky práce s nimi.

Workshop se uskutečnil v provozovně Bageterie Boulevard, kde si, pod vedením tréninkových specialistů, mohli vyzkoušet, jak funguje ostrý provoz. Účastníkům se po celou dobu pečlivě věnoval zkušený specialista tréninku a o teoretické informace o provozu a případném zaměstnání se s nimi podělila Anna Křivská, personalistka společnosti BB.

Odpoledne všichni absolvovali teoretickou průpravu s lektorem Radkem Pernicou a dvěma HR konzultantkami, které mladým lidem z dětských domovů radily, jak správně sestavit životopis, kde hledat nové zaměstnání, na co si dát pozor při pročítání pracovních inzerátů a co o sobě při pohovoru uvádět.

Setkání Charta diverzity: Dialog 2018  otevřelo téma flexibility a diverzity. Česká republika zaostává za státy Evropské unie, kde si zaměstnavatelé intenzivněji uvědomují výhody flexibility a diverzity a stát jim zároveň poskytuje relevantní nástroje k tomu, aby z těchto výhod těžili spolu se zaměstnanci. I tato témata diskutovali signatáři na setkání na půdě České pojišťovny.

Setkání otevřel shrnutím pastí pracovního trhu hlavní analytik týdeníku Ekonom David Klimeš. Firmy, které působí na českém trhu, podle něj nemají čekat na kroky státu, které půjdou naproti větší flexibilitě v zaměstnávání. Stát zůstává – i přes celou řádku pozitivních výzev, které není třeba opakovat – v nabízených nástrojích rigidní a nevstřícný zejména ke dvěma sociálním skupinám: ženám s dětmi a starším lidem.

David Klimeš uvádí, že namísto tolik cenného času stát přichází s nabídkou peněz – zvyšuje daňové zvýhodnění na první dítě a i týdenní otcovskou dovolenou zbytečně komplikuje. Ačkoli je celková suma určená na rodinnou politiku státu srovnatelná se severskými zeměmi, obrovské procento putuje na dávky a daňové úlevy, nikoli do služeb, kde by měly dlouhodobější efekt a viditelný dopad v podobě již zmíněného času. Namísto motivačního přístupu k daním zavádí stát další a další výjimky, natož aby vytvořil takové prostředí, v němž se vyplatí být zaměstnancem. Za pasti českého pracovního trhu označil drahou ‚levnou práci‘, chybějící zkrácené úvazky a již zmíněnou nevstřícnost trhu ženám a starším lidem: „Stát neumožňuje, aby partnerství mezi firmami a zaměstnanci bylo co nejlepší. Je to na firmách a jejich aktivním přístupu k flexibilitě a diverzitě. Ty jsou a nadále budou konkurenční výhodou.“

Praktickými kroky, které podniká Česká pojišťovna s cílem nalákat nové a zejména udržet stávající zaměstnance a zaměstnankyně, na slova Davida Klimeše navázal HR manažer společnosti Martin Vejplacha. Podělil se o širokou škálu aspektů, které z jeho pohledu hýbou světem práce, přičemž důraz kladl na vzájemnou důvěru v týmu, která je podmínkou flexibility, empowerment zaměstnanců a efektivitu práce.

Čerpal přitom z aktuálních zkušeností s rozšiřováním možností využít na pravidelné i nepravidelné bázi práci z domova a kombinovat ji s docházením do kanceláře. Vedle toho, že byly zavedeny od roku 2010 v podpůrných týmech, ověřovala je Česká pojišťovna také se zaměstnanci call centra a HR. Pro HR byla pravidla jasná: (1) 50:50 kombinace času v kanceláři a stráveného flexibilní prací, (2) účast na poradách týmu a schůzkách s manažerem, (3) jasně definovaná dostupnost na telefonu, sdílené kalendáře a evidence odpracované doby. Efekt je veskrze pozitivní a odráží důraz zaměstnavatele na výkon, nikoli čas strávený v práci. Navíc Martin Vejplacha dodává: „Home office začíná být standardem, nikoli benefitem.“

V případě pardubického call centra se projekt zaměřil na to, aby technické možnosti firmy dovolily různé formáty směn a různé délky práce z domova a bylo jasné, v jaké míře je nezbytná podpora operátorů, včetně online pomoci. Česká pojišťovna také jde naproti zaměstnancům (mj. i v reakci na přetrvávající nízký zájem lidí v České republice dojíždět za prací) a zřídila detašované pracoviště brněnského call centra v Hodoníně. Ověřila si jím, že je to zajímavá cesta i pro další útvary – například pro mezinárodní IT hub, který aktuálně vzniká v Srbsku.

Setkání bylo rovněž příležitostí k neformálním diskusím a v neposlední řadě k představení aktivit, které platforma BPS chystá na rok 2018 s cílem prosazovat principy Charty diverzity. S odkazem na inspiraci, kterou čerpají z přístupu zemí jako Dánsko nebo Německo, je uvedli Jana Skalková, manažerka HR programů, a Pavel Štern, ředitel programů.

Ve srovnání se zeměmi EU je v ČR…

  • třetí nejnižší podíl využívání zkrácených úvazků. Ve věkové skupině 20 – 64 let využívá zkrácené úvazky pouze 5,6 % zaměstnanců, oproti průměru EU 18,9 %.
  • třetí nejnižší podíl zaměstnaných žen. Maminek dětí ve věku do 6 let pracuje pouze 40 % žen, 70 % žen v této kategorii má problém najít pracovní uplatnění.
  • velký problém pro lidi starší 50 let najít pracovní uplatnění, pokud přijdou o zaměstnání. Hranice odchodu do důchodu je přitom 65 let.

Prezentaci s představením aktivit BPS v oblasti diverzity najdete ZDE.

Fotoreport ZDE.

Ve středu 18. října na slavnostním galavečeru v prostoru Továrny v pražských Holešovicích zveřejnil Byznys pro společnost výsledky 14. ročníku ocenění TOP Odpovědná firma. Ocenění vyzdvihuje nejzajímavější aktivity na poli trvale udržitelného a odpovědného podnikání. Titul TOP Odpovědná velká firma roku získala společnost Accenture, v malých firmách opět bodovalo družstvo ZOD Brniště.

„TOP Odpovědná firma je dnes jediným transparentním nástrojem pro mezioborové srovnání odpovědného přístupu firem všech velikostí u nás. Letos nás mile překvapila rostoucí úroveň u velkých i menších firem a přísun ke komplexnímu přístupu k CSR a udržitelnému podnikání,“ říká Pavlína Kalousová, předsedkyně Byznys pro společnost.

Kompletní výsledky naleznete ZDE.

Fotoreport z galavečera ZDE.

Slavnostního předání cen se zúčastnila Miluše Horská, první místopředsedkyně Senátu Poslanecké sněmovny ČR, Tomáš Petříček z Ministerstva práce a sociálních věcí, náměstek člena vlády, Petr Kameník z Ministerstva průmyslu a obchodu, náměstek ministra, Zdeněk Čech ze Zastoupení Evropské komise v České republice, ekonomický poradce, vedoucí redakce speciálních projektů Economia Jan Záluský a další představitelé nejvýznamnějších tuzemských podniků.

Ceny TOP Odpovědná firma 2017 podporují:

Hlavní partneři:  Sanofi, Tchibo Praha, Vodafone Czech Republic

Partneři: Plzeňský Prazdroj, GSK, Skupina ČEZ, Tetra Pak Česká republika, ČSOB, O2 Czech republic, KPMG Česká republika

ZáštitaPoslanecká sněmovna PČR, Senát ČR, ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jan Chvojka, MPSV ČR, MF ČR, MPO ČR, Zastoupení Evropské komise v ČR

Hlavní mediální partnerEconomia

Mediální partneři: Hospodářské noviny, Aktuálně.cz, Deník, Týden, Faktor S, Týdeník Echo

* * *

TOP Odpovědná firma je ojedinělý nezávislý systém ratingu, který hodnotí a oceňuje strategické aktivity společností v oblasti udržitelného a odpovědného podnikání. Uděluje jej Byznys pro společnost (více na www.odpovednefirmy.cz).

Byznys pro společnost je největší odborná platforma firem pro sdílení a šíření principů odpovědného a trvale udržitelného podnikání v České republice. Je národní partnerskou organizací CSR Europe, celoevropské platformy pro CSR (corporate social responsibility) a českým koordinátorem mezinárodních programů (např. Diverzita.cz). V ČR organizuje charitativní Národní potravinovou sbírku či celosvětové dny firemního dobrovolnictví Give&Gain a Engage.

V rámci zaměstnávání osob se zdravotním postižením mnohdy nastává paradoxní situace, na jedné straně se firmy snaží nabízet práci pro OZP a na straně druhé, se tito lidé na nabízené pozice nehlásí. Příčin bývá několik. Obvykle se jedná o nízké sebevědomí uchazečů, typ nabízené práce a její nedostatečná flexibilita. Proto jsme si v rámci TES diverzita + položili otázku: Co firma může udělat, aby byla pro OZP zaměstnance přitažlivá?

Je potřeba vytvořit firemní kulturu, která postižené zaměstnance přijme a kde se nebudou stydět přiznat svým kolegům své postižení. „Z tohoto důvodu jsme ve Skupině ČEZ zavedli semináře, které se setkaly s velkým úspěchem. V rámci interního časopisu Proud jsme toto téma dále komunikovali dovnitř firmy a s personálním oddělením také na našem webu kdejinde.cz vypisujeme pozice, které jsou vhodné pro OZP,“ říká své zkušenosti Nela Izáková ze Skupiny ČEZ.

Ředitelka Asociace Czepa, Alena Jančíková zdůraznila, že i když se zaměstnanci ocitnou kvůli poranění míchy na vozíku, tak nikdy neztratí IQ, vzdělání, temperament, houževnatost a cílevědomost. Návrat do běžného života do 2 let zvládnou.  Důležité však je připravit na jejich návrat i bývalé kolegy, upravit pracovního prostředí a zajistit kompenzační pomůcky. Pomohou také benefity pro zaměstnance, kterými jsou pružná pracovní doba, home office a sick day.

Mezi osvědčené tipy, jak přilákat OZP zaměstnance, je také nabízet místo ušité přímo na míru postiženým nebo vyhlášené pracovní místo nabízet pouze OZP. Pak uchazeči získají větší odvahu přihlásit se do výběrového řízení. O vzájemné pomoci zaměstnavatelům a OZP pohovořila Anna Kaucká (koordinátorka spolupráce se zaměstnavateli) a Blanka Šimková (pracovní konzultantka v Podporovaném zaměstnávání) ze společnosti Rytmus o.p.s., která nabízí pomoc formou podporovaného zaměstnávání. Na nabízené místo Rytmus pomůže vybrat vhodného kandidáta, kterého podporuje při nástupu i v průběhu zaměstnávání.

O své zkušenosti s tímto typem pomoci se podělila Petra Vahalová z AVAST Software.  Aby byla spolupráce úspěšná, je nezbytné, aby nestála na 1 osobě a kolegové byli dostatečně informovaní. Proto je nutné využít k tomuto účelu interní komunikaci. Důležité je také definování hranic, aby bylo všem jasné, jakou má nový kolega náplň práce, proč má k sobě asistenta a jak se může stát komunikace jasnější. Neustále je také dobré si ověřovat, zda nový zaměstnanec zadaný úkol pochopil správně.  Tato spolupráce pak může být oboustranně prospěšná pro celý tým.

Bývalý klient o.p.s. Rytmus, Jan Hamák – zaměstnanec AVAST Software, poté se všemi sdílel své vlastní pracovní zkušenosti a pochvaloval si, že se může dále rozvíjet a to jak díky kurzům angličtiny, tak v rámci nových výzev, které mu společnost připravuje.

12345...

Signatáři

BPS – Byznys pro společnost, z. s.

Kontakty
Členské firmy
Přidejte se
Náš web
English

Spojte se s námi

Kontakty
Facebook
Twitter
LinkedIN